Chapter 1: What is the main topic discussed in this episode?
Bonjour, c'est François Sorel. Dans la tech, tout va vite. Une levée de fonds qui s'annonce, un fournisseur à régler, un achat urgent à faire et la trésorerie qui doit suivre. C'est là que la carte Business Platinum American Express devient un vrai allié pour les dirigeants de TPE et PME. Elle offre un paiement différé allant jusqu'à 30 jours sur tous vos achats pros.
En clair, vous pouvez avancer dans vos projets sans bloquer votre cash immédiatement. C'est simple, fluide et pensé pour celles et ceux qui pilotent leur entreprise avec agilité. La carte Business Platinum American Express, le partenaire business qui vous laisse le temps d'aller plus loin. Et bonne écoute de votre podcast Tech & Co.
Tech & Co, la quotidienne, le débrief de la tech. Voilà, et on a tous ces sujets, évidemment, beaucoup de sujets autour de l'intelligence artificielle. Il se passe beaucoup de choses. Tiens, on ira faire un tour à Davos aussi, comme tous les soirs, cette semaine, puisque nous avons une équipe là-bas qui suit au jour le jour, parce que la tech est quand même très présente.
Il y a un certain Donald Trump qui fait pas mal d'actualités, mais la tech réussit à se glisser autour de tout ça. Allez, pour parler ce soir de tous ces sujets avec nous, Philippe Deveuse. Bonsoir, Philippe. Bonsoir Frédéric, bonne année. Merci d'être avec nous et bonne année. Fondateur de Phileos, co-fondateur de Waladou et donc beaucoup de choses à raconter.
C'est toujours passionnant de rencontrer Philippe juste avant l'émission parce qu'on remonte le temps. On est en 2003, on parlait des débuts de Waladou, du rachat d'Orange par France Télécom. beaucoup parlé de l'histoire d'Ubisoft, ce sera dans un instant avec nous également, Lucas Perrodin. Bonsoir Lucas. Bonsoir.
Expert en IA et ancien aussi de HP, de méta, qui a traîné ses guêtres dans toutes ses entreprises pendant pas mal d'années et qui continue évidemment à travailler sur l'IA. Et puis avec nous, Marion Moreau, très heureux de t'accueillir. Bonsoir Marion. Bonsoir Frédéric. Et bonne année à toi, journaliste et fondatrice d'Ornorm Media. Ornorm Media, on y découvre quoi ?
On parle beaucoup géopolitique en ce moment, j'imagine.
Technologie géopolitique depuis trois ans maintenant. Personne n'y croyait au départ, mais je crois qu'on a tous bien compris que c'est assez majeur maintenant.
Avec un journaliste de renommée mondiale, Pierre Aski, qui est excellent dans toutes ses analyses. Allez, on démarre. Ubisoft, le titre de Ubisoft continue sa chute en bourse. On parlait de moins de 30% l'après-midi, moins de 39% ce soir. Une sanction directe après l'annonce du groupe d'une restructuration en profondeur.
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Chapter 2: What are the latest trends in artificial intelligence discussed?
On écoute ce que nous en dit Elinfo.
Le nouveau modèle d'Ubisoft sera décentralisé avec une production répartie en cinq maisons de création. Des unités indépendantes, chacune responsable d'un genre de jeu avec leur propre direction et studio pour remettre la création au centre des jeux.
La refonte était inévitable, souligne Frédéric Rosier, gérant chez Mirabeau, même s'il reste prudent quant à son efficacité.
On ne voit pas du tout le bout du tunnel sur cette industrie qui est très compétitive. Et maintenant, l'intelligence artificielle qui fait que de nouveaux entrants rentrent dans le gaming à moindre coût. Donc oui, la restructuration est nécessaire, mais ça va être très compliqué dans les années à venir.
Une reconstruction incohérente du côté des partenaires sociaux qui appellent à faire grève. Le problème est selon eux. éditorial est lié au manque d'investissement technologique du groupe.
Avec une telle stratégie, Ubisoft entretient un cercle vicieux, déplore Shaqib Mataoui, délégué syndical solidaire informatique.
« Ça réduit le nombre de personnes dans une équipe qui va faire un délai sur la sortie des jeux, qui va avoir des répercussions sur les bénéfices et le chiffre d'affaires de l'entreprise. » qui ensuite va refaire une restructuration qui va encore redemander des diminutions d'effectifs, etc. Et ce cycle va mener à la chute d'Ubisoft.
Avec cette restructuration, le groupe prévoit 200 millions d'euros d'économies supplémentaires. Si Ubisoft voit ce projet comme l'occasion de rapprocher l'investissement à la création, les syndicats estiment qu'un échec de ces maisons sera une opportunité pour le groupe de licencier davantage.
Alors, beaucoup de questions, évidemment, derrière toutes ces hémorragies multiples chez Ubisoft. Est-ce que ces problèmes financiers, ces problèmes de création, on pensait qu'il pourrait peut-être un petit peu s'en sortir. On se rend compte, finalement, Marion, que les problèmes, il en reste encore beaucoup devant eux pour Ubisoft ?
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Chapter 3: How is Ubisoft restructuring to address financial challenges?
Et ça, c'est très difficile. Et là, ce qu'ils sont en train de faire, c'est de distribuer et de décentraliser. Ça veut dire qu'il va falloir faire de la gestion du changement dans plusieurs satellites au lieu de la faire dans des centres de compétences centralisés. Et pour moi, ça va être encore plus compliqué. Après, effectivement, il y a des beaux titres à racheter.
Est-ce que Tencent va rentrer ? En gros, la question, c'est est-ce que quelqu'un veut racheter ou est-ce que les acteurs du marché vont laisser s'étouffer pour avoir un compte ? Et si quelqu'un rachète, qu'est-ce qu'ils vont racheter ? Est-ce que c'est une franchise ? Est-ce que c'est une marque et tout un univers créatif avec éventuellement les licences associées ?
Est-ce que c'est la créativité d'une toute petite équipe ? Dans les questions auxquelles je n'ai pas de réponse... On a du mal à trouver où est la pépite un peu. Oui, il y a ça, mais quelle est la durée de vie de la pépite ? Ça devient assez bon marché pour prendre des paris plus audacieux de la part d'un éventuel investisseur.
La bonne porte de sortie, ce serait peut-être un Tencent, mais un bon investisseur qui met de l'argent, qui reprend en main à la fois la création artistique. Le management, je pense que ça commençait un peu à revenir à la normale. Si c'est racheté, il va y avoir des consolidations. Si on rachète pour les titres, ça veut dire que
On voit, c'est en Irlande, on a vu des studios fermés et comme tu dis avec l'IA. Le signal envoyé sur le délai ou l'arrêt d'une demi-douzaine de jeux, c'est le signal qu'une entreprise envoie au marché quand elle dit je viens de tirer sur le frein à main et j'hypothèque mon futur dans ces proportions, c'est assez radical.
Et c'est un signal aussi, pas qu'au marché, c'est un signal aux joueurs, parce qu'ils ont quand même des blockbusters chez Ubisoft. Je n'ai plus le nom en tête, parce que moi, je ne suis pas gameuse non plus, mais mes enfants largement. Et ils jouent à ça tout le temps. Et il y a quand même une communauté de joueurs.
Effectivement, c'est un mauvais signal envoyé aux communautés de joueurs mondiales qui, elles, évidemment, adorent les jeux, les figures, les personnages.
Assassin's Creed et tout ça.
Exactement. Merci, parce que moi, je n'y suis pas. C'est Assassin's Creed que je cherchais. Et ça, c'est vrai que ce n'est jamais très bon pour l'image d'Ubisoft. Après, il y a un autre studio dans le gaming français qu'on fait plutôt pas mal, puisqu'on vient souvent nous chercher là-dessus, c'est Vodou.
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Chapter 4: What impact does AI have on the gaming industry?
Elle nous sort un badge avec caméra et capteur. C'est une sorte d'air tag que l'on peut accrocher sur son sac, sa veste, son pull, tout ce qu'on veut. Et il est doté de capacités IA, il y a des caméras. Il est utilisable pour certaines fonctions sans l'iPhone. Et donc, de toute façon, un peu autonome. Et tout d'un coup, on se dit, mais qu'est-ce que nous fait Apple ?
Tout d'un coup, je ne sais pas, Philippe, tu as regardé cet appareil ? — Écoute, c'est un faisceau de rumeurs de plus. Pas démenti, pas entretenu, pas mis en avant. C'est encore des projets très early stage qui peuvent être abandonnés, comme bien d'autres auparavant. On va quand même passer...
plusieurs mois dans la communauté tech, y compris j'imagine sur ce plateau à fantasmer sur l'Apple Car qui finalement n'a pas vu le jour.
Donc ça peut faire... Ça montre qu'Apple est en train de chercher à faire ce qu'il sait faire de mieux, c'est-à-dire d'intégrer des technologies dans des objets relativement petits avec une autonomie électrique, une consommation très faible et en essayant de renforcer leur écosystème. Maintenant, est-ce que ça va remplacer quelque chose ?
Le smartphone, je serais probablement le dernier à faire une question là-dessus. On attendait les lunettes chez Apple.
Les lunettes, c'est sûr qu'ils sont obligés.
Les lunettes, le marché est arrivé. Mais le point, c'est... indépendamment de l'effet de surprise qu'on pourrait avoir ou pas, ou de l'attitude « j'y crois, j'y crois pas », il y a un truc dont il faut se souvenir.
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Chapter 5: How are companies adopting AI in their operations?
Je n'ai pas pris le temps de revoir les chiffres de vente des AirTags, qui sont apparemment l'objet le plus proche, mais je vous rappelle en revanche que personne ne les attendait sur les AirPods, et qu'aujourd'hui, si on isole, si on sépare l'activité AirPods de l'activité d'Apple, on est à 23-24 milliards de dollars de chiffre d'affaires annuel ? On est donc dans le CAC 40.
Donc, la capacité de cette entreprise à fabriquer en très très grande série des objets à un prix plus abordable que ça, évidemment, mais néanmoins capable de dégager suffisamment de marge, il faut garder un oeil dessus. Maintenant... Est-ce que ça se met là ? Est-ce qu'il y a des caméras ? Comment ça me parle ? Est-ce que ça parle avec mes AirPods ?
C'est marrant parce que nous étions avec toute l'équipe, François Sorel et Abedem, toute la bande au CES. On a vu beaucoup de lunettes. Alors, on a vu beaucoup de robots, mais si je reste dans cet univers, on a vu beaucoup de lunettes connectées. On a vu quelques petits appareils comme ça, mais c'était quand même pas la... Et on a vu notamment Lenovo.
Lenovo a sorti... Alors, on les a vus arriver sur scène. C'était cette grande scène de la sphère avec un pendentif et qui avait un peu les fonctions de cette AI-PIN. Donc, on voit, il y a une petite tendance qui se dessine chez les gens. Maintenant, on va voir, est-ce que c'est quelque chose qui va changer le marché ? Toi, Lucas, tu vois ça comment ? Oui, alors les lunettes, c'est certain.
Maintenant, on voit évidemment Meta, on voit CIS, les constructeurs chinois. Et puis, on copie. Mais on commence à avoir un peu de réalité augmentée du message. Des choses qui font qu'on a une complémentarité entre le téléphone et les lunettes, et puis des lunettes qui sont portables. Celles des Chinois sont encore un peu lourdes pour celles que j'ai testées. Toutes.
Mais là, on voit un progrès rapide, des itérations rapides également, et... Si on fait le même progrès dans les 12 prochains mois que dans les 12 derniers mois, ça veut dire que dans 12, 18, 24 mois, on commencera à avoir des choses tout à fait utilisables. Ce qui est un peu surprenant toujours avec Apple dernièrement, c'est comme les voitures, c'est start and stop leur stratégie.
Donc, on nous a promis un Siri, c'était avec l'iPhone 16 et iFirst, ça n'est jamais arrivé. Ils le lanceraient. peut-être à la rentrée prochainement par l'un de Siri. Mais ils ont annoncé il y a un mois que finalement, il allait être powered by Gemini. Donc, il n'y a pas un renoncement en disant qu'on n'y arrive pas. Là, on nous reparle.
Je pense que ça a dû créer beaucoup de tensions aussi en interne parce que ne pas avoir l'operating system... Enfin, à la fin, à un moment, nos assistants IA, ça va devenir nos OS. ça va devenir l'ouest de notre vie, et toutes les interactions vont passer par cette conversation qui est beaucoup plus agréable, facile et naturelle.
Et donc, abandonner ça, je pense qu'à un moment, dans les actionnaires et dans le management, ça n'a pas marché. Donc là, on a des nouvelles rumeurs, de nouvelles hardwares. Bon, ça, c'est ce qui s'affaire, effectivement, et aussi d'un nouveau Siri. Le problème, c'est que ça change tous les 15 jours. Tu trouves que ça tâtonne, tout ça ? Ça tâtonne et c'est Apple.
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Chapter 6: What are the implications of AI on job markets?
Après, oui, Apple fabrique des objets, c'est leur métier de base. Donc, on peut imaginer. Moi, je pense que c'est plus un test sur l'IA, effectivement, parce qu'on a vu beaucoup Tim Cook, quand même, comme tu disais, ne pas y aller vraiment. Nous-mêmes, on a commenté en disant, mais qu'est-ce qu'ils font chez Apple ? Qu'est-ce qui se passe ?
Siri et les nombreux pairs de Siri, il y en a eu tellement. Pareil, un peu tous attentifs sur cette capacité, quand même, à avoir généré la première techno vocale. Et ils n'en ont pas fait grand-chose. Et là, il y a quand même, on va dire, tout le monde est un peu en ordre de bataille sur l'IA aux Etats-Unis.
C'est quand même remonté très très haut pour que ce soit un peu une évidence, voire une obligation pour les grands acteurs d'y aller. Et donc là, je pense que c'est un objet qui va permettre, à moindre coût probablement, de production. Et encore, il y a beaucoup de capteurs là-dedans.
de pouvoir s'intégrer un peu dans cette nouvelle ère d'une nouvelle interaction homme-machine, tout en sachant qu'il ne faut pas oublier, ça m'a énormément surpris tout à l'heure de voir les chiffres de vente d'iPhone qui ont grimpé de 28% en Chine au quart d'heure dernier. En unité ou en valeur ?
En unité.
Et ça, c'est une bonne chose, parce qu'il va falloir aussi tester ça. Il ne faut pas l'oublier, ça c'est aussi quelque chose à avoir en tête. Attention, l'IA, ce n'est pas magique. Il faut entraîner son IA sur toutes les disparités culturelles. Et vendre en Chine avec une IA, c'est peut-être aussi un moyen d'avoir un objet qui va faire du survie.
Ça, c'est la question que je me posais. Je vois assez bien en quoi cet objet peut... aider Apple et les utilisateurs d'Apple à acquérir une meilleure compréhension, je mets des guillemets partout, du monde et de l'environnement. D'ailleurs, peut-être que Yann Lecun doit s'intéresser au sujet, parce que c'est ce qui va nourrir des world models.
En revanche, je ne suis pas encore certain d'avoir compris quel était le bon retour d'interface pour remonter à l'utilisateur. Le bénéfice de l'utilisateur ? La manière dont l'objet restitue à l'utilisateur des insights.
L'interaction machine.
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Chapter 7: How can AI enhance travel planning experiences?
La carte Business Platinum American Express, le partenaire business qui vous laisse le temps d'aller plus loin. Et bonne écoute de votre podcast Tech & Co.
Les salaires vont augmenter, voire doubler. Nous parlons de salaires à six chiffres pour les personnes qui créeront des usines de puces, d'ordinateurs ou d'IA. Et vous y croyez vraiment là, tout ce qu'il dit, les capérodas ? Bon, il prêche pour sa paroisse, clairement. Il a une armée de robots qui attend derrière, avec des puces Nvidia. Il y a une disruption.
Moi, j'en suis le premier acteur, puisque avec mes entreprises, on fait de l'adoption de l'IA dans les entreprises plutôt internationales, plutôt larges, avec des niveaux de... On transforme des jours en minutes. C'est ce qu'on fait. On fait presque des jours en minutes... Donc on en fait partie. Est-ce que ça va créer des salaires de plombier à 150 000 euros par an ? Je ne le vois pas.
Bon, Jensen, il est intelligent. Est-ce que son plombier, à lui, pour sa maison, lui, il va payer 150 000 euros par an ? Mais c'est sûr qu'on va vers une modification du marché du travail. On va vers des... Aujourd'hui, nous, on conseille des entreprises sur leur réorganisation.
Les nouveaux postes de cadre, dans les qualifications, il y a connaissance, bonne connaissance des promptes IA et compréhension de l'IA agentique. Que vous soyez cadre en finance, en ressources humaines, en vente ou quoi que ce soit. Il faut que vous ayez monté en compétence. Il y a une transformation du marché du travail. Il y a des nouveaux postes.
Il y a certaines choses qui étaient faites par des humains qui ne le sont plus. Le net-net, pour l'instant, c'est pris. Moi, j'ai l'impression que cette année 2026, c'est quand même l'année charnière où il va falloir éluder un peu tout ça et dire que l'IA va avoir un gros impact sur l'emploi. Juste un petit point sur ce qui s'est passé sur SIA.
Je suis désolé, mais il y a un énorme changement en 2026. Depuis 2022, 2022, 2023, 2024, 2025, on parlait beaucoup des IA d'entraînement et de la puissance nécessaire. Là, on est passé dans l'année de l'inférence.
Ce qui a été annoncé par Nvidia, CIS, Rubin, c'est une plateforme qui ne sert pas à entraîner des modèles, mais qui sert à faire de l'inférence, donc de l'utilisation des modèles.
On est en train d'optimiser l'infrastructure parce qu'on pense que les modèles vont continuer à progresser dans le background, mais il faut les distribuer et que les consommateurs et les entreprises puissent s'en servir et qu'ils soient hautement disponibles. Tout le monde est en train de passer d'investissement pour entraînement à investissement pour pouvoir venir brancher des gens.
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Chapter 8: What role does cybersecurity play in the tech industry?
Alors nous on pratique l'IA depuis avant... Enfin moi je suis parti de chez Facebook parce que j'ai rencontré quelqu'un qui m'a dit... On fait quelque chose qui s'appelle un perroquet stochastique. C'était l'ancien nom des LLM. Et il m'a dit qu'un jour, on aura des conversations tellement satisfaisantes dans WhatsApp avec des robots qu'on fera nos achats. Et ça, c'était avant.
Donc, je suis parti. J'ai dit qu'il faut monter une boîte. On va le faire. Et heureusement que Chase Deputy est sorti parce que ça nous a mis sur une rampe de lancement. Mais il y a des choses dont je pensais qu'elles allaient changer. Par exemple, la capacité à compter, à comprendre.
Comprendre qu'on passe d'outils déterministes à outils non déterministes et à les apprivoiser et non plus les maîtriser. C'est un savoir fondamental qui doit être au cœur de toutes les études d'ingénierie, de commerce. Et ça, pour moi, ce sera vrai dans dix ans parce qu'on a changé vers du probabiliste par rapport au déterministe.
Donc il faut reformer les savoirs, mais il y a vraiment des savoirs fondamentaux qui sont evergreen, qui sont des investissements à long terme, l'esprit critique, le jugement, toutes ces choses-là, il faut les travailler. Donc pas à prendre par cœur, mais tout ça, pour moi, ça va durer encore dix ans.
Avec quand même quelques effets sur le cognitif qui ne sont pas neutres quand même. Parce que le fait d'apprendre en tant qu'être humain nous fait devenir aussi. Et ça, c'est vrai que, comme tu dis, je suis entièrement d'accord avec ce que tu dis. La fenêtre de temps, elle est presque trop courte par rapport à tout ce qu'on nous promet.
Je dis bien nous promet parce que je pense que parfois, il faut un peu redescendre aussi sur Terre. Quand on regarde les études, je les ai regardées cet après-midi avant de venir ici. Oxford a mené une étude très sérieuse, comme Yale a sorti une étude au mois d'octobre dernier, sur l'impact de l'IA sur l'emploi aux Etats-Unis. Il n'y en a pas tant que ça aujourd'hui.
Après, il y a des facteurs contextuels qui font que ce n'est pas encore la révolution explosée. On n'a pas la tête de fusée. Ça va se mettre en place et il va y en avoir, c'est certain. Mais aujourd'hui, depuis la naissance de ChatGPT en 2022, il n'y a pas, sur les emplois exposés à l'IA, exposés un peu, beaucoup, pas trop... aucun mouvement... Il faut se méfier.
Ça, c'est dû à l'humain et pas à l'IA. C'est dû à l'inertie d'adoption. C'est pas dû aux capabilités des modèles d'IA.
Moi, je suis pas dans le manichéisme à dire c'est bien, c'est mal. En fait...
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