Tech&Co, la quotidienne
Mistral AI lève 830 millions d'euros pour un data center – 30/03
30 Mar 2026
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Chapter 1: What is the main topic discussed in this episode?
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Avec Enco la quotidienne avec ce soir pour débriefer l'actu, Jérôme Colombin mesdames messieurs est sur le plateau, salut Jérôme ! Bonsoir messieurs, bonsoir à tous ! Journaliste, créateur du podcast Monde Numérique, vous n'avez jamais écouté Jérôme Colombin sur son podcast ? Eh bien écoutez, honte à vous. Il n'est pas trop tard.
Excusez-moi de vous le dire, il est temps de découvrir son podcast. Audio, vidéo, avec en plus le grand débrief que tu as mis en ligne ce week-end, où j'ai la chance de pouvoir y apparaître.
Et brillamment en plus, avec notre camarade Bruno.
Avec notre ami Bruno Guggenminetti, voilà. De Montréal. Très sympa. À tes côtés, Jérôme, c'est Philippe De Vos qui est là. Salut Philippe. Bonsoir François, bonsoir tout le monde. Fondateur de Phileos, cofondateur de Wanadou à l'époque. Je dis à l'époque parce que ça commence à l'attester cette histoire. 30 ans le 2 mai. 30 ans le 2 mai Wanadou ? Absolument. Dingue. Respect.
Absolument. 500 euros par mois pour avoir une connexion Internet Balouli.
Je ne te félicite pas Philippe. C'était des francs et ce n'était pas 500.
c'était 500 francs mais t'as toujours des adresses Zouanadou des fois à l'arrière d'un camion d'une pommierie mais bien sûr évidemment ça c'est beau comme héritage gglebricot arroba zouanadou.fr absolument c'est très sympa tu sais que ça coûte une blinde orange de garder encore le nom de domaine et la transmutation on va dire de zouanadou.fr au bout d'un moment ça va être arrêté non ça ?
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Chapter 2: What recent funding did Mistral AI secure and why is it significant?
Il faut que Robert... Le bobineau, la mettre dans le truc et tout. Non, franchement, ça... Non, mais c'est des lecteurs qui sont connectés.
C'est accessible depuis des ordi. Mais physiquement, c'est de la bande et pas seulement du plage.
Cette vieille règle selon laquelle plus tu dois aller vite, plus ça coûte cher et moins tu peux servir. Et à l'inverse, si tu veux faire beaucoup, beaucoup, beaucoup de volume, là, t'es obligé d'être un peu plus loin. C'est comme dans les entrepôts. Mais à ce moment-là, il faut envoyer le camion chercher le truc à l'entrepôt. Voilà pour Mistral.
Au final, je voyais qu'Arthur Mensch disait qu'il visait 2 milliards d'euros de revenus sur 5 ans. Ce qui est quand même des concurrents qui se mettent en place. Les gros, on les connaît. Les hyperscaleurs, ce n'est pas facile de leur prendre des parts de marché.
La question que je me pose en creuse, c'est est-ce que le modèle de se dire j'utilise du Mistral pour du B2B, par exemple l'armée qui a signé pendant 3 ans, et que quelque part je colle du data center derrière, un peu ce que fait Azure par exemple, est-ce que l'équation va fonctionner ? Je ne sais pas.
Je crois surtout que j'ai l'impression que Mistral, aujourd'hui, bénéficie énormément de la carte souveraineté. Et pourquoi pas ? Toutes les grosses boîtes qui veulent utiliser des modèles, forcément, il y a une espèce d'obligation morale de prendre du Mistral, mais il ne faudrait pas qu'il y ait de la déception. Comme il commence parfois déjà à y en avoir un peu.
Et tu vois, dans deux ans, trois ans, que ces entreprises se disent « Ouais, ok, c'est super, on a signé Mistral, mais désolé les amis, ça ne nous suffit pas. » Qu'on fasse le syndrome quant installé de force dans des tas d'entreprises.
Je ne suis pas sûr que Mistral soit installé de force. Moi, je resterais assez prudent et assez optimiste et assez encourageant là-dessus, c'est que Ils ont manifestement très tôt déployé leur modèle d'affaires vers les entreprises, sur des verticales bien identifiées.
Et s'ils sont déjà en voie d'atteindre un milliard de revenus récurrents, c'est bien parce qu'ils ont des clients, et qu'ils ont des clients qui utilisent leur modèle et qui en font quelque chose.
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Chapter 3: How does Mistral AI's funding impact its operations in France?
Le nombre de grandes entreprises qu'on croise et qui nous disent « Ah ben oui, on a signé avec Mistral, on a ça de Mistral, ok, très bien, super ! » Il ne faut qu'il n'y ait pas de déception dans 3 ans, 4 ans, 5 ans.
Il faut que le résultat soit à la hauteur de l'incitation. Exactement.
Vous voulez qu'on parle d'autre chose avec Elon Musk ? Qu'est-ce qu'il a fait cette fois-ci ?
Il n'est pas dans Mistral.
Il a un petit problème d'IA. Justement, autant chez Mistral.
Je pensais qu'il avait un problème de bagnole.
Écoutez, là, en tout cas, l'actualité que je voulais évoquer... Mais il n'est pas raciste. Il a dit qu'il avait un ami orange. Ah, ça, c'est bien. Orange ? C'est un ami martien, alors. C'est une blague qu'on raconte sur les terrains de golf. Exactement.
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Chapter 4: What technology is Mistral AI investing in with the new funding?
Un ami orange. Alors, ça, ça me fait penser à Wanadou, je ne sais pas pourquoi. Mais bon, on mélange tout, là. Non, ce que je voulais dire par là, c'est que ça ne va pas du tout du côté chez X et I. Rappelez-vous 2023, Elon Musk dit, écoutez, voilà, je vais lancer l'IA qui va révolutionner le monde, on va l'intégrer dans X, et vous allez voir, ça va être un truc top.
À l'époque, il recrute 11... on va dire, génie de l'IA, qui construisent avec lui ce X et I. Sauf qu'aujourd'hui, on assiste au départ du dernier. C'est-à-dire qu'ils sont tous partis, là, ces dernières semaines, ces derniers mois. Et sauf NOS, sauf bien évidemment, il ne va pas claquer la porte tout seul, parce que c'est embêtant.
Le dernier à partir, c'est Ross Nordin, qui était le dernier cofondateur, en fait, qui était encore en poste chez XCI et qui a décidé, lui aussi, de claquer la porte. Alors, autant sur 11 cofondateurs, en tout cas, on va dire personnes qui montent un projet, on peut imaginer que deux ou trois ans après, il y en a peut-être la moitié qui partent. C'est la vice comme ça.
Mais là, que tous soient partis et que le dernier claque la porte en ce moment, ça veut dire quand même que ça ne va pas fort ? Il faut dire qu'en plus, les propos d'Elon Musk ne sont pas hyper encourageants, parce qu'il a dit, il y a encore une semaine, que ce n'était pas bon, qu'il fallait tout détruire, tout recommencer.
Donc, si vous voulez, effectivement, ceux qui étaient de la première génération de l'IA, ils se disent, bon, ça ne sent pas très bon. Et puis, il y a aussi tout ce qui touche à l'entrée en bourse de l'empire d'Elon Musk, qui pose problème, etc. Donc, je voulais avoir votre point de vue là-dessus. Que se passe-t-il chez X et A, Damien ? Est-ce que tu as une petite idée ?
Qu'est-ce qui lui arrive à Elon ?
C'est compliqué, quand même, cette histoire, comme question. Mais bon, déjà, je pense que c'est difficile de travailler avec lui. Ça, c'est un premier point, mais ça, c'est général, à mon sens. Après, je me demande s'il n'y a pas eu une sorte d'erreur, pas de casting, mais d'erreur sur le projet. Alors, XCI, il faut se rappeler quand même la genèse aussi de l'histoire.
Il y avait quand même une guéguerre. Enfin, au début, il se prenait la tête avec Sam Altman, parce que oui, moi, j'étais cofondateur, oui, mais non, moi aussi, je fais mon IR. Bon, allez, hop, XCI. XCI, quand même, qui avait, à la base, été conçu aussi pour s'entraîner sur les données de Twitter, ce qui Pas forcément idiot comme modèle.
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Chapter 5: How does Mistral AI's approach compare to American competitors?
Donc je pense que les chercheurs sont venus à cette époque-là. C'est en gros se dire « Ah super, on a un réservoir de données génial, on peut faire de la R&D super, on peut développer un vrai produit.
»
Et au final, ce n'est pas vraiment ce qui s'est passé, parce qu'entre-temps, il y a eu le dodge, etc. Donc, c'est devenu un outil politique, très orienté. Donc, je pense que ce qui était peut-être attendu de la part de ces chercheurs n'est pas du tout ce qui est sorti de la machine. Et au final, tout le monde est parti.
Sachant que sur le marché, je pense qu'ils n'ont aucun problème pour se recaser, plutôt que de subir autant partir.
Mais c'est quoi le problème de l'IA de X, en fait ? à votre avis ? C'est que ça ne va pas assez vite. Un, il n'y a pas de business, visiblement, parce que c'est pas une... Est-ce qu'une boîte ferait appel à X et I pour confier ses données ?
X et I, c'est impossible. Ce qui s'est passé avec Tesla ou autre, c'est qu'en gros, ça dépeint la personnalité de... Oui, d'Elon Musk transpire, en fait. Moi, je travaille beaucoup avec des boîtes, avec des étudiants, chaque fois que je leur parle de grog... Personne n'en parle. Ça existe. Mais le qui se parle n'a pas envie. Et certains, c'est « Ouais, mais c'est Musk ».
Donc il y a un vrai truc, il y a un vrai désamour. Alors que le produit n'est pas mauvais, franchement. Non, il n'est pas mauvais.
Non, il n'est pas mal. Mais c'est vrai que... Mais il y a un tel bashing anti-Musk en France, qu'est-ce que tu veux ? C'est ça. Non, mais c'est pas... Il y a eu des reportages sur France TV pour dire que Grok... c'était nul, etc.
Il y a eu pas mal de polémiques aussi concernant Grok, avec l'IA qui déshabillait les gens.
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Chapter 6: What challenges does Mistral AI face in the current market?
Donc... Là où il pourrait y avoir un modèle, c'est un usage que je trouve assez intéressant. Mais à nouveau, qui est desservi par la réputation de X. Sur X, il y a énormément de gens qui demandent, qu'est-ce que cette information ? Des fois, c'est foireux. Mais des fois, c'est très intéressant. Sincèrement. J'ai fait l'expérience plusieurs fois. Moi, j'étais agréablement surpris.
Et donc, cet usage-là d'avoir de rentrer dans un flux, de dire, est-ce que tu peux me dire si c'est bon ou si ce n'est pas vrai ? Franchement, il y a des trucs pas mal. Ce côté un peu, on va dire, pas désinvolte, mais le côté un peu... on va dire un peu rappeux de l'esprit de Grok versus un open AI tout gentil, tout mignon, tout scout, alors que l'autre, il est un peu plus rentre-dedans.
Il y avait quelque chose qui était intéressant dans le produit. Mais à nouveau, le produit X n'étant pas très apprécié, où il y a beaucoup de gens qui sont partis de l'X pour de bonnes ou de mauvaises raisons, moi j'y suis toujours et je trouve qu'il y a des flux très intéressants, Ça fait que le produit, finalement, on n'arrive pas à accrocher sur cet usage-là non plus.
Donc, tu te dis qu'il y a de très bonnes idées, mais qui sont parties un peu dans tous les sens. Aujourd'hui, voilà.
Il faut tout remettre sur la table et retrouver un nouveau cap. Avec une ironie quand même dans le sujet de gouvernance, c'est que l'ambition de Grok au départ, c'était... la super-intelligence humaine visant à aligner l'ensemble de l'humanité, et on voit que Musk est un foutu d'aligner 11 personnes pendant 3 ans pour mener le projet à bien.
Mais cela étant, dans toutes les autres boîtes, il y a eu des mouvements.
Et voilà, ce n'est pas des gamins qui l'avaient pris, c'était des types qui étaient seniors, ils en avaient peut-être un peu marre d'avoir un Musk sur le dos qui doit être fou. Très, très, très, très difficile à vivre. Ils ont beaucoup d'argent. Ils n'ont aucun problème de subsistance. Tu peux partir sans te griller.
Tu peux avoir le droit d'en avoir marre et de vouloir faire autre chose.
Après, il y a un autre élément, Cam. Il y a le projet qu'il a annoncé récemment, le TerraFab. Oui, mais si on réfléchit un peu dans une logique de coller les pièces les unes aux autres et de puzzle. Terafab nécessite, il veut faire ses puces aussi au passage, il veut essayer de connecter les pièces du puzzle entre elles, entre SpaceX, entre Tesla, entre tout ça.
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