En este nuevo episodio de Tecnología Informal hablamos con Pablo Vittori, ingeniero con décadas de experiencia y una trayectoria que le permitió ver de cerca cómo se construyen y escalan equipos de tecnología en empresas de alto crecimiento como Globant.Conversamos sobre cómo evaluar talento tech, qué mira realmente alguien que manejó miles de desarrolladores y por qué las decisiones de contratación no son tan arbitrarias como parecen. También hablamos de cómo escalar ingeniería, los desafíos de mantener la calidad en organizaciones que crecen demasiado rápido y qué aprendizajes dejó el modelo Globant sobre cultura, seniority, márgenes y equipos de alto rendimiento.Hablamos de su recorrido profesional, desde sus primeros años programando hasta la creación de equipos completos para clientes globales, el famoso “valle de la muerte” entre 30 y 150 personas en una software factory y lo que realmente implica liderar operaciones tecnológicas con miles de desarrolladores.Una conversación directa sobre talento, carrera dev y liderazgo técnico, basada en experiencias reales de la industria.🔗 Encontrá todas las posiciones abiertas en Silver.dev: https://silver.dev/jobs🚀 Si sos founder y querés escalar tu equipo tech, podés pedir una consulta acá: https://silver.dev/#quote🎓 Prepará tus entrevistas con Interview Ready: https://ready.silver.dev

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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