「HubSpotが15年間で学んだ企業が成長するために不可欠な15の教訓」という記事に挙げられている項目についてお話します。なお、会話中で登場する『ビジョナリー・カンパニーZERO ゼロから事業を生み出し、偉大で永続的な企業になる』は↓です。 https://amzn.to/3Fyj1Sk HubSpotが15年間で学んだ企業が成長するために不可欠な15の教訓 https://forbesjapan.com/articles/detail/43318 「HubSpotの15年間で学んだ、ささやかな15の教訓」 ──ダーメッシュ・シャア HubSpot 共同創業者兼最高技術責任者（CTO） 1. 早い段階で多様性のあるチームを構築する。 2. 「顧客第一」の考え方を浸透させ、醸成する仕組みを整備する。 3. 優れたアイデアは必要だが、それだけでは十分ではない。適切に実行してはじめて事業を軌道に乗せることができる。 4. 企業文化の自然な浸透を待つのではなく、なるべく早い時期に明文化する。 5. 透明性を上げるのは怖い… しかし劇的な効果をもたらす。 6. 企業が破綻する原因は、共同創業者の対立が最も多い。 7. 新たなカテゴリーを生み出すことは楽しいが、必ずしも必要とは限らない。 8. チームを信じる。 9. 自分自身とチームに賢明なリスクを取らせる。 10. 合理的に気前良く。 11. 皮肉屋とは距離を置こう、エネルギーを吸い取る有毒な吸血鬼だから。 12. 長期的な成功はシステム思考ができるメンバーによって定義される。 13. ほとんどのスキルは企業レベルでも個人レベルでも習得できる。 14. いつでも、どこにいても、できるだけ多くのことを学び続ける。 15. ベクトルを統一する。

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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