W dzisiejszym odcinku poruszamy kluczowe aspekty zarządzania zespołem w małych i średnich przedsiębiorstwach. Naszym gościem jest Monika Mucha-Frontczak, współwłaścicielka firmy szkoleniowej i doradczej 4Change, która od lat wspiera przedsiębiorców w efektywnym zarządzaniu zespołami. W rozmowie skupiamy się na wyzwaniach związanych z delegowaniem zadań, motywowaniem pracowników oraz tworzeniem pozytywnej atmosfery pracy. Dowiesz się, jak rozpoznać i wykorzystać potencjał swoich pracowników, jak prawidłowo delegować obowiązki i jakie strategie motywacyjne są najbardziej efektywne. Rozmowę prowadzi Bartłomiej Godzisz entuzjasta rozwoju osobistego, dzielący się swoimi spostrzeżeniami i doświadczeniami. Spis treści: 00:00 - W dzisiejszym odcinku 00:10 - Monika Mucha-Frątczak - czym się zajmuje biznesowo? 00:58 - Jak diagnozować problemy operacyjne w biznesie? 02:20 - Jak wygląda proces audytu i doradztwa w firmie? 03:45 - Jak długo trwa zbieranie informacji i danych by wyłapać problem? 04:16 - Z jakimi problemami najczęściej zgłaszają się właściciele firm? 06:20 - Jak układać system wynagrodzeń w firmie? 07:48 - Jak skutecznie motywować pracowników? 10:18 - Na co zwracają uwagę pracownicy w systemie wynagrodzeń? Czy widać różnice pokoleniowe? 12:06 - Jak znaleźć mocne strony pracownika by dopasować jego kompetencje do konkretnej pracy? 16:06 - Ocena kompetencji pracowników - czy zwolnienie jest niezbędne? 19:30 - Czy da się zauważyć że pracownik zamierza się zwolnic? 22:20 - Delegowanie zadań: jak delegować skutecznie? 25:45 - Jak monitorować pracę specjalisty, któremu delegowaliśmy zadania? 28:18 - Jakie zadania delegować? Gość 🔎 Monika Mucha - Frątczak 🔍 Współwłaścicielka firmy szkoleniowo-doradczej z wcześniejszym kilkunastoletnim doświadczeniem w pracy w korporacjach. Od wielu lat łączy ścieżkę korporacyjną z pracą z właścicielami małych i średnich firm, co skłoniło ją do ukończenia kilku studiów podyplomowych i miliona szkoleń. Od ponad 2 lat współprowadzi firmę szkoleniowo-doradczą https://4change.pl/. Od wielu lat współpracuje jako autorka z największymi magazynami dedykowanymi sprzedaży tj. Szef Sprzedaży, As Sprzedaży (od 2023 połączony z SS) i Nowa Sprzedaż. Prowadzący 🔎 Bartłomiej Godzisz 🔍 Opiekun Studiów Licencjackich na Uczelni ASBIRO, Koordynator Klubu Lokalnego ASBIRO, Student. Prywatnie podróżnik i miłośnik gotowania. Czym jest Uczelnia ASBiRO? To jedyna szkoła wyższa w Polsce stworzona przez przedsiębiorców dla przedsiębiorców! Wykładowcami są przedstawiciele małych i średnich biznesów, jak również milionerzy i zagraniczni goście. Prowadzimy kursy, studia licencjackie, studia magisterskie i studia podyplomowe w formule MBA oraz MASTERS dla osób, które rozwijają lub właśnie chcą założyć własną firmę. Na kanale swoją wiedzą dzielą się praktycy biznesu - nasi wykładowcy. Jesteśmy też tutaj: 💚 Strona internetowa - http://bit.ly/ASBIROwybor 💚 Facebook - http://bit.ly/FacebookASBIRO 💚 Instagram - http://bit.ly/asbiroInstagram 💚 Spotify - https://spoti.fi/3nc5Qyl 💚 TikTok - https://bit.ly/2VmA0p3 💚 LinkedIn - https://bit.ly/asbirolinkedin Chcesz uczyć się od praktyków i ekspertów w swoich dziedzinach, abyś mógł rozwijać biznes i umiejętności? Możesz otrzymać bezpłatny dostęp do kilkudziesięciu nagrań, których nie ma na YouTube zakładając konto tutaj 👉https://bit.ly/klub_asbiro Chcesz dowiedzieć się więcej? https://youtube.com/playlist?list=PLBWqhlsGupmC_x_62vDsOCX3pHL4MG6e4

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related