Este libro de Michael Porter se ha convertido en una obra de referencia para los que desean aprender a analizar la dinámica competitiva de los sectores, diseñar estrategias competitivas y resolver dilemas estratégicos en sus empresas. Su primer gran aporte fue ofrecer una metodología para el análisis de los sectores donde propone las célebres cinco fuerzas de la competencia (rivalidad de la competencia, nuevos ingresos, sustitutos, poder negociador de compradores y proveedores), que determinan el atractivo de un sector en términos de su rentabilidad, determinada por qué tan favorables o desfavorables son dichas fuerzas. Pero este está lejos de ser el único aporte de este libro clásico de estrategias. Otra importante idea fue proponer tres estrategias competitivas genéricas (Liderazgo en costos, Diferenciación y Enfoque o concentración) además de un marco analítico para diseñar la estrategia competitiva. Este libro de Porter también ofrece una metodología para analizar a los competidores particulares o la industria en su conjunto. En este episodio de Un 2x3 conversamos sobre los aportes de este libro y como aún pueden ser aplicados luego de 40 años de edición de este clásico de la literatura de negocios. Un 2x3 fue creado para compartir el aprendizaje que los libros de negocios nos han dado en más de 20 años de carrera de sus anfitriones, Carlos Jiménez, Gustavo Manríque y Nelson Ramírez. Esta primera temporada se la dedicamos a los clásicos, que a pesar de tener más de 30 años de publicados (en algunos casos) aún podemos exprimir conocimiento de ellos. Busca nuestro podcast en el siguiente enlace, compártelo y déjanos tus comentarios.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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