Esta obra literaria utiliza el formato de una fábula de liderazgo para ilustrar cómo la falta de cohesión en la cúpula directiva puede paralizar a una empresa tecnológicamente prometedora. El relato sigue a Kathryn Petersen, una nueva directora ejecutiva con métodos poco convencionales, quien se enfrenta a un equipo de ejecutivos talentosos pero profundamente disfuncionales que priorizan sus egos sobre el éxito colectivo. A través de retiros estratégicos y confrontaciones directas, el texto introduce un modelo jerárquico donde la ausencia de confianza y la vulnerabilidad actúan como la base de todos los problemas organizacionales. El propósito fundamental de la fuente es demostrar que el trabajo en equipo no es una virtud abstracta, sino una ventaja competitiva práctica que requiere dominar comportamientos humanos difíciles como el conflicto constructivo y la responsabilidad mutua para lograr resultados concretos.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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