C’est la question à laquelle Luc Thilliez a répondu au Micro du Podcast Une Cession Presque Parfaite. (Liens d'écoute en commentaire) Luc a plusieurs casquettes. Il dirige plusieurs entreprises dont le cabinet Priveos, un cabinet d’ingénierie patrimoniale. Fort de son expérience entrepreneuriale, Luc va intervenir chez LearnyBox, comme un manager de transition, dans l’objectif de réorganiser la stratégie globale et de «restructurer» l’entreprise. En 3 ans, la société retrouve pleinement sa rentabilité et sera vendue et valorisée 6M€. Et donc, dans cet épisode de 1h, Luc va notamment évoquer : 👉 Le contexte et la situation financière et opérationnelle de l'entreprise avant son intervention 👉 Les premières mesures prises pour stabiliser l'entreprise 👉 Les problèmes sous-jacents qui ont conduit à la situation critique de l'entreprise 👉 Des exemples de décisions difficiles qu’il a dû prendre pour redresser l'entreprise 👉 Le changement de Business model pour le rendre plus solide et durable 👉 Sa stratégie de communication avec les parties prenantes comme les employés, les clients et les fournisseurs pendant cette période 👉 Des conseils pour tout entrepreneurs / conseils en stratégie qui pourraient être confrontés à des entreprises en difficulté Enfin bref, un épisode passionnant en compagnie d’un passionné pour sensibiliser sur l’importance de s’entourer d’experts dans de telles situations ! Comme d’habitude, si cet épisode vous a plu, n’hésitez pas à : ✅ Me le faire savoir déjà 😂 ✅ Suivre la page Une Cession Presque Parfaite ✅ Suivre mon profil LinkedIn ✅ Vous abonner à ma Newsletter L'Académie du M&A Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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