#313 - Masterclass: Alles, was du über KI wissen musst
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{ungeskriptet} - Der Meinungsfreiheit verpflichtet.
2h 33m
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Wie definiert Dominic 'Alien Intelligence' und warum sieht er KI als neue Spezies?
Wir werden alle Führungskräfte werden für künstliche Intelligenz. Das wird unsere zutiefst menschliche Aufgabe sein. Lass uns doch ein Unternehmen bauen, das zum überwiegenden Teil aus KI-Mitarbeitern besteht. Und die sollen eben eine Personalakte haben, die sollen Persönlichkeitstypen haben. Bei Hansi, den Hansi haben wir eine Stunde gebaut. Es hat zehn Wochen gebraucht, bis das ein guter Mitarbeiter war. Ich spreche mit ihnen über die Zusammenarbeit.
Stopp, stopp, wir reden jetzt von virtuellen Mitarbeitern.
Wir sind immer noch bei der KI. Für mich steht AI eher für Alien Intelligence, die viele Vergleiche hat zu dem, wie Menschen agieren. Ich bezeichne sie eher als neue Spezies. Das klingt alles so wirklich kurz vor der Einweisung, so klingt das. Ja, und wir fangen gerade erst an zu reden, Ben. Wir haben eine ganz klare Probezeit für neue KI-Kollegen. Und genauso haben wir Assessment Center, wo KIs andere KIs überprüfen. Und je mehr wir angefangen haben, die zu vermenschlichen, je mehr wir diesem Prozess gefolgt sind, desto erfolgreicher wurden wir.
Was ist mit den Leuten, die keine Führungskompetenz haben? Wo stehen die in dem Arbeitsmarkt in den nächsten paar Jahren? Du hast gerade gesagt, du hast dein letztes Unternehmen verkauft, kurz bevor es ChatGPT gab und das war möglicherweise ein sehr smarter Move, weil es irgendwie so ähnlich war wie ChatGPT und so ähnlich ist es, was du heute machst. Über den Daumen, was ist da passiert? Was hattest du vor für ein Unternehmen? Wie hast du das verkauft und was ist heute?
Also ich habe vor zehn Jahren das erste KI-Unternehmen aufgebaut. Das hieß damals Punk Incorporated. Und die Idee war, dass wir KI nutzen wollten, um Bildung besser zu machen. Und besser heißt für uns, dass wir uns wirklich anschauen, wie heute tradiert Bildung funktioniert und vor allem Soft Skills. Also es heißt wie Führungskompetenz, Kommunikationskompetenz, Kreativität, Empathie, also diese Fähigkeiten vermittelt werden. Und das war mir alles immer viel zu theoretisch und irgendwelche Rollenspielchen, die man in irgendwelchen Workshops gemacht hat. Und ich hatte zu der Zeit die Studie gelesen von diesem unaussprechbaren Ungarn, der diese Flow-Forschung, Mihao irgendwas irgendwas, also lass mich nicht aussprechen.
Also die Grundthese ist, dass Stress ein unfassbares Lernsteroid ist. Also haben wir in einer Aufgabe, wenn wir versuchen etwas zu lernen, zu viel Stress, zu viel Cortisol, dann ist das Gehirn überfordert und nimmt die Information nicht gut auf, es verschränkt sich nicht gut im Gedächtnis. Haben wir zu wenig, dann langweilen wir uns, dann haben wir einen Bore-out gewissermaßen. Und dann kennt jeder diesen Flow-Zustand, von dem haben viele schon mal gehört. Das ist so ein Moment dieser leichten Überforderung, wo wir das Gefühl haben, die Zeit fliegt einfach an uns vorbei, wir gehen total in eine Aufgabe auf. Und das hat eben dieser Ungar sehr genau beschrieben, aber eben alles qualitativ und nicht quantitativ.
Das heißt, in welchen Momenten bei Ben brauche ich jetzt welches Maß an Stress, damit wir das perfekte Lernsteroid haben. Und die Aufgabe, die wir uns bei Punk Incorporated gesucht haben, ist, können wir mit künstlicher Intelligenz für das Individuum, das bei uns und mit uns lernt, genau dieses Flowfenster möglichst häufig treffen und möglichst häufig finden. Und das war eine Zeit, da gab es eben noch keine generative KI, wie wir sie jetzt eben mit ChatGBT und Co. kennen. Das heißt, es war teuer, das war aufwendig, da hieß das Ganze maschinelles Lernen. Und da haben wir eben versucht, mit Millionen von Datenpunkten von Managern, die bei uns gelernt haben, dieses Modell zu trainieren, um das darauf anzupassen.
Wir haben die in sogenannte No-Win-Szenarien zum Beispiel gesteckt. Das heißt, der erste Tag in so einer neuen Weiterbildung war online, du musst ein kurzes Video aufnehmen und dich vorstellen. Und Tag zwei hast du dann so ein erstes Management-Meeting gehabt, wo du deine Idee mal präsentieren solltest, je nach Story, in der das war.
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Chapters
6 chapters
1
Wie definiert Dominic 'Alien Intelligence' und warum sieht er KI als neue Spezies?
0:00–7:14
2
Wie hat Dominic mit Punk Incorporated KI für Flow-basiertes Soft‑Skill‑Training eingesetzt?
7:14–1:18:59
3
How did Claude Cowork and agents solve your team's file management pain points?
1:18:59–1:23:11
4
Why do you give personality profiles to AI agents and how do they collaborate as a team?
1:23:11–1:30:26
5
What organizational mistakes did you uncover by analysing Slack and how are you restructuring?
1:30:26–1:40:39
6
Which skills will matter as AI scales — who should companies hire and how to train teams?
1:40:39–2:33:30
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