Johann Entz erklärt das Cynefin-Framework, ein Rahmenwerk zur Unterstützung von Entscheidungsfindung in komplexen und dynamischen Geschäftsumgebungen. Er betont die Unterscheidung zwischen geordneten und komplexen Systemen und die Schwierigkeiten, diese zu erkennen. Er diskutiert die Auswirkungen des menschlichen Verhaltens auf komplexe Problemstellungen und die Herausforderungen bei der Kategorisierung von Mitarbeitern. Er betont die Bedeutung von Sense Making und gemeinsamem Verständnis in komplexen Situationen. Er erklärt die Unterscheidung zwischen klaren, komplizierten, komplexen und chaotischen Systemen und die Handlungsanweisungen in chaotischen Situationen. In diesem Gespräch geht es um das Cynefin-Framework und seine Anwendung in der Organisation. Er diskutiert auch die fünfte Domäne des Cynefin-Frameworks, Confused, und wie sie in den Vordergrund gerückt ist. Des Weiteren werden skurrile Situationen in geordneten Systemen und die Motivation der Menschen, sich über Regeln hinwegzusetzen, thematisiert. Abschließend gibt Johann Entz Tipps zur Anwendung des Cynefin-Frameworks in der Organisation und betont die Herausforderungen der Komplexität sowie die Vorliebe für geordnete Systeme. Takeaways Das Cynefin-Framework unterstützt Unternehmen bei der Navigation und Nutzung komplexer und dynamischer Geschäftsumgebungen. Es ist wichtig, zwischen geordneten und komplexen Systemen zu unterscheiden und die Herausforderungen bei der Kategorisierung von Mitarbeitern zu erkennen. Sense Making und gemeinsames Verständnis sind entscheidend für die Bewältigung komplexer Situationen. Es gibt klare, komplizierte, komplexe und chaotische Systeme, und jede erfordert unterschiedliche Handlungsansätze. Das Cynefin-Framework unterscheidet zwischen Komplexität und Kompliziertheit, wobei Komplexität unvorhersehbar und nicht analysierbar ist, während Kompliziertheit analysiert und wiederholt werden kann. Die fünfte Domäne des Cynefin-Frameworks, Confused, ist oft vernachlässigt worden, gewinnt aber durch die aktuelle Situation an Bedeutung. In geordneten Systemen können skurrile Situationen auftreten, wenn die Regeln nicht zu den komplexen Sachverhalten passen. Das Cynefin-Framework kann in der Organisation angewendet werden, um den Umgang mit verschiedenen Situationen zu verbessern und Experimente zu ermöglichen. Menschen fühlen sich in geordneten Systemen wohler, haben aber Schwierigkeiten mit der Komplexität, da sie Energie und Flexibilität erfordert. Die Anwendung des Cynefin-Frameworks erfordert Achtsamkeit, um zwischen Komplexität und Kompliziertheit zu unterscheiden und die Rahmenbedingungen zu berücksichtigen. Produktion: Silvio Rätzer Chapters 00:00 Einführung in das Cynefin-Framework 02:08 Unterscheidung zwischen geordneten und komplexen Systemen 04:50 Herausforderungen bei der Unterscheidung von komplizierten und komplexen Systemen 07:09 Die Auswirkungen von menschlichem Verhalten auf komplexe Problemstellungen 10:15 Die Schwierigkeiten bei der Kategorisierung von Mitarbeitern 12:14 Die Bedeutung von Sense Making in komplexen Situationen 15:29 Die Herausforderung zwischen Geschwindigkeit und gemeinsamem Verständnis 18:09 Die Notwendigkeit eines gemeinsamen Verständnisses in komplexen Situationen 21:03 Die Unterscheidung zwischen klaren, komplizierten, komplexen und chaotischen Systemen 27:35 Die Handlungsanweisungen in chaotischen Situationen 30:46 Die Unterscheidung zwischen Komplexität und Kompliziertheit 35:15 Die fünfte Domäne: Confused 40:02 Skurrile Situationen in geordneten Systemen 45:23 Anwendung des Cynefin-Frameworks in der Organisation 52:09 Die Vorliebe für geordnete Systeme und die Herausforderung der Komplexität 55:18 Persönliche Anwendung des Cynefin-Frameworks

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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