Accountants worden geacht kritisch te kijken, risico’s te signaleren en hun professionele oordeel uit te spreken. Maar wat gebeurt er als een boodschap ongemakkelijk is, als belangen botsen of als er iets op het spel staat?Marloes van der Werf onderzoekt hoe vrijmoedigheid in organisaties werkt. In haar boek 'Vrijmoedig veranderen' begint ze bij de individuele professional. In haar huidige onderzoek verschuift de aandacht naar de organisatie: hoe zorg je ervoor dat vrijmoedigheid niet alleen afhankelijk is van persoonlijke moed, maar onderdeel wordt van de manier waarop een organisatie werkt?In deze aflevering spreken we onder meer over:wat vrijmoedigheid precies is en waarom het iets anders is dan zomaar alles zeggenhet verschil tussen vrijmoedigheid, tegenspraak en verzetwaarom belangrijke signalen soms niet boven tafel komenhoe hiërarchie, tijdsdruk en groepsdynamiek invloed hebben op de bereidheid om je uit te sprekenwaarom organisaties niet alleen moeten vragen waarom iemand zwijgt, maar ook moeten kijken naar wat zij zelf moeten organiseren om goed te kunnen luisterende rol van leiderschap en het verdragen van ongemakwaarom vrijmoedigheid volgens Van der Werf onderdeel zou moeten zijn van professioneel vakmanschapen wat dit alles specifiek betekent voor accountants en accountantsorganisatiesMarloes van der Werf is organisatiepsycholoog, veranderkundige en filosoof. Zij adviseert organisaties over professioneel handelen, besluitvorming en leiderschap en doet onderzoek naar vrijmoedigheid in organisaties.Daarnaast spreekt zij op de Accountantsdag 2026 over dit thema.Links:Accountantsdag 2026 'Kwaliteit als kompas'De website van Marloes van der WerfMeer informatie over het boek Vrijmoedig veranderenHet boek Principles van Ray Dalio

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related