Kann eine Führungskraft auch als Coach für Mitarbeitende tätig werden? Ist der Rollenkonflikt vorprogrammiert? Wo liegen Grenzen? Welche Coaching-Instrumente kann eine Führungskraft nutzen? Was ist für uns moderne Führung? Welche Eigenschaften sollte eine moderne Führungskraft mitbringen? Welche Grundhaltungen würden wir erwarten? Heute gibt es Tipps & Tricks, Erfahrungen und ganz konkret verwertbare Hinweise von uns beiden. Dazu plaudern wir auch wieder aus unserem Alltag, über Segelflug und die Masterclass "Gelassen Stark", an der Markus gerade teilnimmt. Schreibt uns gerne an [email protected] oder gerne auch über unsere social media Kanäle und hinterlasst gerne eine Bewertung auf der Podcast-Plattform Eures Vertrauens. Verwendete Quellen: - Bodo Janssen: "Das neue Führen. Führen und sich führen lassen in Zeiten der Unvorhersehbarkeit." (https://blog.wiwo.de/management/2024/01/09/buchauszug-bodo-janssen-das-neue-fuehren-fuehren-und-sich-fuehren-lassen-in-zeiten-der-unvorhersehbarkeit/) - Dr. Leon Windscheid: Masterclass "Gelassen Stark" (https://wemynd.de/zur-master-class/#gelassen-stark) - NEUES LERNEN: "Vom Ich zum Wir - oder: Von der Fach- zur Führungskompetenz", Gastkommentar von Boris Grundl (https://www.haufe.de/personal/neues-lernen/von-der-fachkompetenz-zur-fuehrungskompetenz_589614_613550.html)

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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