HR auf Vorstandsebene wird viel gefordert. Aber kaum jemand spricht darüber, was das konkret heißt, wenn es unbequem wird. In der neuen Folge spreche ich mit Miriam Sternitzky über genau diese Realität: Führung, wenn es unbequem wird und keine sauberen Lösungen gibt. Es geht um: → Entscheidungen in Krisen, die sich menschlich falsch anfühlen können → Layoffs und die Frage, was „würdevoll“ wirklich bedeutet → warum der Anspruch, es allen recht zu machen, zwangsläufig scheitert → und wie man handlungsfähig bleibt, wenn die Unsicherheit groß ist Wir sprechen darüber, warum HR ins Board gehört – aber auch, warum das allein noch gar nichts löst. Ein ehrlicher Blick darauf, was Verantwortung im Top-Management wirklich heißt.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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