In dieser zweiten Folge der Mini-Serie sprechen Boris Grundl und ich über Klarheit – und warum sie in der Führung oft fehlt. Es geht um den Leadership Excellence Report, den wir gemeinsam entwickelt haben: eine Kombination aus innerer Werteorientierung und äußerem Führungsverhalten. Boris beschreibt eindrücklich, warum Spiegelung notwendig ist – und warum klassische Feedbackformate meist zu oberflächlich bleiben. Wir sprechen über Scheinwerfer, die nur nach außen leuchten, über Image und Selbstbild – und über die Kraft der 3-Punkt-Kommunikation. Auch die Frage, wie viel Ehrlichkeit ein System aushält, kommt zur Sprache. Klarheit ist unbequem – aber heilsam. Und wer sie ernst meint, braucht ein Format, das nicht nur misst, sondern Gespräche ermöglicht.Grundl Leadership Institut Website: Grundl Leadership InstitutLinkedin Profil Dr. Ulrich Vogel: https://de.linkedin.com/in/ulrich-vogel-profilingvaluesprofilingvalues Website: https://www.profilingvalues.comAutorenseite Dr. Uli Vogel: https://uli-vogel.com/Linkedin Profil profilingvalues: https://de.linkedin.com/company/profiling-values?trk=public_profile_topcard-current-companyprofilingvalues Blog: https://profilingvalues.com/ueber-uns/pv-blog/Keywords: Klarheit, Führung, Feedback, Leadership Excellence Report, Werte, Selbstbild, Boris Grundl

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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