采访、制作丨徐涛剪辑、校对丨秘丛丛说实话，在几年前我当记者的时候，我并没有太多把“创新”和“亚马逊”联系在一起。提到创新，大家更多的是提 Google和苹果。事实上，在十年前，甚至有人会认为亚马逊根本不能和Google 苹果这样的创新科技公司并列。它是个电商公司，没错，但无论是从对员工的态度到市场策略都更加像是传统的零售商。例如它以节俭著称，绝对不会有Google那样奢侈的大厨和免费鲍鱼；以及它也从来不又Don't be evil这样的口号，反而是对供货商特别苛刻。但现在回头来看，在过去二十年内，这家公司非但是给出了一个个的创新，而且每个创新都震动了行业。亚马逊最早的在线图书颠覆了图书出版行业；之后的在线零售对整个零售行业的影响到现在还在；阅读硬件市场上原本烽烟四起，现在只有Kindle还活着； AWS掀起了云计算的革命，你可以说2010年前后无数的移动互联网创业公司能够兴起都有赖于AWS； Google和苹果搞了很久语音助手但都没受到消费者欢迎，反而是亚马逊低调推出的带 Alexa 语音助手的 Echo 受到了消费这青睐；借着 Alexa 的成功，Amazon 在2016年CES上大获成功，逼得之前不参加 CES 的 Google 不得不在2017年 CES 上现身；在扫荡了线下零售之后，Amazon 通过 Amazon Go这个无人零售店重新回到线下；所以，这样一家有着零售基因的西雅图公司，就是是通过什么样的方式不断创新，以至于让 Google 都不得不认真招架的呢？所以，这次节目，我请到了两位亚马逊的员工来聊这个话题。他们聊了非常多的细节和故事，很多信息都非常有价值。本期嘉宾费良宏，亚马逊 AWS Technical Evangelist (技术布道师）李轶，在亚马逊负责 AI programs。此前她是硅谷人工智能创业公司Orbeus的CEO，在被亚马逊收购之后加入了亚马逊。在这期节目中你能听到 Amazon是如何在文化、机制、组织架构上来保证创新的；为什么 Two Pizza Team 这样的组织架构能带来团队自主性，并带来主人翁精神和创新精神；在员工提创新想法的时候，为什么要通过一页“PR稿”和六页“问答”来进行；这种方式和创新有什么关系；为什么说亚马逊创新其实是和它的基因，以及历史紧密联系在一起的。为什么说亚马逊的有一些创新无法复制；贝索斯本人在亚马逊的创新中起到什么样的作用；亚马逊是如何通过失败来实现创新的；相关阅读 How Does Amazon Stay At Day One？丨Forbes (https://www.forbes.com/sites/innovatorsdna/2017/08/08/how-does-amazon-stay-at-day-one/#20ed2e9e28e7) 亚马逊式创新丨第一财经周刊 (http://tech.sina.com.cn/i/2013-11-21/14348935491.shtml) The Amazon Tax丨Stratechery (https://stratechery.com/2016/the-amazon-tax/) 从贾跃亭到贝索斯丨硅谷早知道 (https://36kr.com/goods/p/5085675.html) 谁会在下一轮竞赛中胜出？看看这些公司的研究院一网打尽：贝索斯和亚马逊的时代丨Brad Stone (https://www.amazon.cn/dp/B00GIEOT7W)

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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