主播丨刘泓君嘉宾丨Vincent Wu 后期制作丨迪卡普里鑫（以下文字只是音频节目的少许补充。「硅谷早知道」每周周五中午12点准时更新，敬请期待。）即使在美国，各路传统媒体也都在艰难求生。在新媒体和互联网公司崛起的情况下，媒体公司生存空间不断被压缩，如果是你，会怎么应对？本期节目我们请来的嘉宾是硅谷明星创业公司 NewsBreak 的首席运营官 Vincent Wu，NewsBreak 已拥有超过 500 万的日活用户，并分别在美国安卓和 iOS 设备新闻类应用中分别排名第一第二，超过 CNN、FoxNews 等美国主流媒体 app 以及 SmartNews、Yahoo News 等同类产品。 Vincent 还曾担任 Yahoo News/HuffPost 新闻集团的首席运营官，并在 AOL（美国在线）担任策略及运营总监，拥有十余年的企业管理咨询经验。本期节目我们会聊聊 Vincent 如何凭借其管理经验和业务能力，从工程背景一路晋升成为少有的美国媒体行业高管，也会深入探讨在当下竞争激烈的媒体领域中，下一步破局和突围的方向在哪里。本期节目是「硅谷早知道」的中秋特别版，分为上、下两集，您目前听到的是上半集，更多内容请进入下半集收听。节目中提到的SYNC 2019 硅谷大会门票优惠门票入口在此，更多信息也可添加我们小助手「声小音」的微信 shengfm1 咨询。本期主播刘泓君，「财经」杂志与「晚点LatePost」硅谷驻站记者本期嘉宾 Vincent Wu，NewsBreak首席运营官；曾担任 Yahoo News/HuffPost 新闻集团的首席运营官 The Takeaway 广告主越来越多通过第三方平台来购买广告位，所以越来越多的资金进入到「程式化广告」平台，其显著特征是价格会越来越低。这给媒体运营带来非常大的挑战，因为虽然媒体能保持流量不变甚至增加，但若销售出的广告价格在不停下滑，经验依然是越来越困难。 Apple News 在媒体行业里有一点不正当竞争，因为它是预装的，所以这给他们了很大优势。虽然客户体验非常好的，但媒体的所得却很少。但为什么这么多媒体公司还要在 Apple News 上线，是因为想要接触消费者，为了能有多个渠道让消费者看到其内容。媒体行业竞争者太多。美国真正主流的大的媒体至少100以上。但音乐行业主流的其实就3、4家左右的寡头，它们一旦联合起来后跟 Spotify 沟通就比较有话语权。而媒体公司很难真正的把整个行业结成一个有力的联盟。为什么和中国比起来，美国自媒体没有起来？因为现在美国的中小媒体内容还是很好的，但盈利模式很单一。本期（上集）讨论的主要问题有： * Vincent Wu 是如何在赫芬顿邮报做到公司高管的赫芬顿邮报作为新媒体是如何把流量做大的如何将媒体运营中的数据运用于内容编辑非英语母语国家媒体人如何融入美国文化媒体现在面临是行业模式危机（更多内容请收听本期节目下半场部分）访谈中提及名词 * 赫芬顿邮报（Huffpost）是一个美国的多语言网络传媒。以新闻报导及其评论平台之形式开始运作于2005年5月9日。被美国在线于2011年2月收购之后，赫芬顿邮报之网站流量一度超越「纽约时报」网站。 Arianna Huffington，美国「赫芬顿邮报」和 Thrive Global 创始人，曾在2003年和施瓦辛格（Arnold Schwarzenegger）同台竞技加州州长选举。2016年8月，Arianna Huffington宣布从「赫芬顿邮报」辞职。 News Break，其主打产品是新闻信息阅读平台。作为公司，News Break 已成为北美市场最成功的出海创业公司之一。 BuzzFeed，一个美国的新闻聚合网站，致力于从数百个新闻博客那里获取订阅源，通过搜索、发送信息链接，为用户浏览当天网上的最热门事件提供方便，被称为是媒体行业的颠覆者。程序化广告（Programmatic Advertising），为广告主和媒体提供高效、智能、精准的营销机会，带来营销效率和广告效果的双提升。不同的业务需求驱动下，程序化广告市场中产生了各种交易模式。相关节目流量很疯狂，困在其中的又是谁 Facebook和今日头条是恶龙，苹果就是媒体业的白衣骑士吗？原创文章，作者：「声动活泼」。

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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