Witamy Was w trzecim odcinku serii poświęconej modelowi PM Cube™️, czyli systemowi zarządzania projektami, który patrzy na całość wielowymiarowo. W tej serii dzielimy się z Wami wnioskami z badania, które przeprowadziliśmy w polskich firmach i chcemy Wam pokazać, jak zarządzanie projektami może być lepsze. 📍 Jeżeli prowadzisz projekty, to koniecznie weź udział w badaniu dojrzałości systemu zarządzania projektami, przywództwa i współpracy – PM Cube™! 👉 Wypełnij Ankietę: https://pm-cube2021.questionpro.eu W dzisiejszym odcinku przyjrzymy się dojrzałości procesu zarządzania projektami i odkryjemy, czy na różnym poziomie dojrzałości procesu pojawia się jakaś preferencja w zakresie typów zachowań przywódczych. -------------------------------------- Czym jest model PM Cube™? Opracowaliśmy najpierw model, a następnie badanie, którego celem miało być zebranie i dostarczenie naszym klientom danych, dzięki którym będą w stanie określić: 1. Punkt odniesienia pokazujący, gdzie teraz jest organizacja, jeśli chodzi o poziom dojrzałości systemu zarządzania projektami 2. Kierunek, w jakim chcą iść 3. Optymalną drogę, która ich tam doprowadzi ➡Żeby proces działał i skutecznie funkcjonował, potrzebna jest wielowymiarowa przestrzeń. My wybraliśmy z niej trzy aspekty: - Dojrzałość procesu zarządzania projektami - Preferencje przywódcze - Empowerment, czyli w jaki sposób zespół i interesariusze projektu są angażowani w planowanie projektu Te trzy elementy składają się na model PM Cube™️, który sprawdza gdzie jesteście i w którym kierunku poruszać się dalej. W 2021 r. zrobiliśmy I edycję tego badania. Mamy pierwsze wyniki, które dają nam już statystycznie istotne informacje, którymi będziemy się z Wami dzielić. Pokazują one pewne tendencje i kierunki. Chcesz poznać szczegóły badania? Zapraszamy! Mariusz Kapusta Magdalena Robak

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related