Zarządzanie projektami - jak zacząć?

Próbujesz zastosować coś, co wyczytałeś w książkach 📚 albo coś co jest odkryciem w sieci. Wszystko brzmi logicznie i spójnie, wydaje się, że nie ma żadnego problemu, a gdy przełoży się to do praktyki coś “nie styka”. W teorii nie było różnicy pomiędzy teorią a praktyką, a w praktyce jest. Co wtedy? Często dobra idea zostaje pogrzebana na wieki pod hasłem “próbowaliśmy i u nas nie działa”. Ostatecznie wdrażasz tylko to, co się udało. Zamiast systemu, gdzie elementy się wspierają dostajesz wycinek możliwości - “Fajne, ale nie przełomowe.” 😐 To niestety dotyczy zarządzania projektami. Dlaczego? Bo z jakiegoś powodu najpopularniejsze rozwiązania: ❌ Wymagają zrobienia doktoratu, żeby móc z nich korzystać ❌ Wymyślono je dla administracji publicznej, która rządzi się inną logiką niż biznesowa (dobrze udokumentowana porażka jest lepsza od nieudokumentowanego sukcesu). ❌ Po 20 latach nadal niewielu wie o co chodzi, częściej nie działa niż działa i więcej tam dyskusji o metodzie niż metody. ❌ Są proste, łatwe do zrozumienia ale na tyle trudne do wdrożenia, że są jak Yeti. ❌ I … certyfikat jest najważniejszy. To sprawia, że w większości wypadków po prostu zastosowanie ich w praktyce bez głębokiej wiedzy jest niemożliwe. Pokażę Ci, że: ✅ Możesz to robić prosto. ✅ Możesz prowadzić projekty na kartce papieru. ✅ Możesz działać skutecznie bazując na prostym, ale przemyślanym systemie. ✅ Możesz mieć metodę, która będzie zrozumiała na każdym szczeblu organizacji. ✅ Możesz komunikować się po ludzku, a nie w hermetycznym języku, który rozumieją tylko wtajemniczeni. Zarządzanie projektami może być proste, praktyczne i skuteczne. Dopasowane do Ciebie. 🤗 Do Twojej firmy, zespołu, branży i wielkości organizacji. Trzeba tylko wiedzieć jak zacząć. Co w programie: ✅ Dlaczego świat karze odpowiedzialnych, sumiennych i pracowitych. ✅ Dźwignia projektowa - dlaczego jej użyć, żeby się obronić. ✅ 5 fundamentalnych problemów, na które musisz się przygotować. ✅ Jak bardzo projektowo ma sens działać. ✅ Przykłady rozwiązania problemów. ✅ Słaba komunikacja zarząd-kierownicy, opóźnione projekty, rozmywająca się odpowiedzialność. ✅ Nieprawdziwe informacje o projekcie i poważne kłopoty właściciela. ✅ Rozjechane estymaty w projektach dużego ryzyka i projekty “na minusie”. ✅ 3 elementy składowe udanego projektu. ✅ Bonus dla zapisanych na newsletter “12 Pytań KISS PM®". ✅ Jak pracować z 3 elementami projektu, gdy jesteś: - Właścicielem firmy, który lubi gdy firma działa. - Managerem, który widzi siebie jako lidera. - Kierownikiem projektu, który chce być skuteczny. - Specjalistą z ambicjami na awans. ✅ Kiedy to nie zadziała - krytyczne podejście do metody.

There are no comments yet.

Please log in to write the first comment.