Show notes
Különkiadással jelentkezik fenntarthatósági podcastunk: nemrégiben jelent meg második alkalommal a HVG és a Planet Fanatics ESG-toplistája, így extra adásunkban a felelős, fenntartható, környezettudatos és igazságos cégvezetéssel fogunk foglalkozni.Az adás négy részből fog állni: bemelegítésként megismerkedünk a fánkgazdaság modelljével, hogy megértsük a saját szerepünket is a kérdésben, ezután pedig egy támogatott tartalom részeként Nagy Iván László beszélget Suba Leventével, a K&H fenntarthatósági vezetőjével az ESG-szempontok gyakorlati alkalmazásáról. Az heti nagyinterjúban Fait Federika Pistyur Verát, a Bridge Budapest alapítóját és ügyvezetőjét, az Oktogon Ventures kockázati tőkealap egyik alapítóját kérdezi arról, hogyan válnak fenntarthatóbbá a cégek Magyarországon, mi greenwashing ebből és mi az, amikor valaki egy jövőbiztos céget vezet. Végül pedig ezen a héten sem marad el a házi feladat! A műsor támogatója a K&H, az év fenntarthatósági bankja Magyarországon 2023-ban a Euromoney értékelése alapján.Töltse ki a HVG Podcastok hallgatói kérdőívét!forms.gle/11qfZ4ptbbBJrr4w8Hallgasd meg a HVG többi podcastját!Spotify: tiny.cc/HVGpodcastokSpotify0:00 Intro0:44 A fánkgazdaság-modell6:49 Támogatott tartalom – a stúdióban Suba Levente, a K&H fenntarthatósági vezetője. Mit jelent az ESG?9:30 TT – Mit jelent ez a gyakorlatban, példákon keresztül?12:09 TT – Milyen változást jelent egy cég életében az ESG-követés?13:14 TT – Mennyire alakította át a nagyvállalati szektort az ESG szerinti működés, mennyire volt nehéz az átállás?14:12 TT – Mit takar a CSRD rövidítés?15:44 TT – Hogyan tud egy felhasználó tájékozódni arról, hogy a bankja ESG-szinten tudatos-e?18:19 A stúdióban Pistyur Vera, a Bridge Budapest alapítója és ügyvezetője18:43 Mivel foglalkozik a Bridge Budapest?24:56 Változott-e a célcsoport és a fókusz és az elmúlt évtizedben?26:40 Milyen szempontok jelennek meg a Vállalható Üzleti Kultúráért önellenőrző tesztjében?29:01 Az elmúlt 12 évben változott-e érezhetően a cégek hozzáállása, többen érdeklődnek-e a fenntarthatóság iránt?32:36 Példák olyan cégekre, cégvezetőkre, akik aktívan részt vesznek a közösségben, és tesznek a Bridge Budapest ügyeiért35:06 Mik voltak a Bridge Budapest Legacy-kutatásának legfontosabb eredményei?38:43 A vezető pozícióban lévő egyéneknek több emberre van hatása, mint elsőre gondolnánk40:22 Miért gondoljuk úgy, hogy a „hatalom” szónak negatív konnotációja van?41:28 Miből látszik az, ha egy vezető jövőbe tekintően és fenntarthatóan gondolkozik, milyen egy ilyen cég?44:23 Hogyan lehetne hatni, cél-e egyáltalán hatni azokra a cégvezetőkre, akik nem nyitottak erre a gondolkodásmódra?46:03 Mit tehet az a vezető, aki érdeklődik a Bridge Budapest törekvései iránt?47:59 Milyen makroszintű változásokra lenne szükség az üzleti világban ahhoz, hogy minél több cégvezető nyisson a Bridge Budapest céljai felé?50:15 Honnan lehet felismerni, ha egy cég számára csak greenwashing ez a fajta fenntartható vállalatirányítás?52:28 Egyéni szinten milyen tippek megfogadásával lehet ezt a gondolkodásmódot beépíteni az életünkbe?54:09 Mit tehet az, aki egy nagy cégnél, nem vezető pozícióban dolgozik, és szeretne ott többet tenni a fenntarthatóságért?55:41 Mit tehet egy vállalkozó, vagy leendő vállalkozó ezen gondolkodásmód mentén?56:59 Mit tegyen az a nyitott cégvezető, aki még nem tagja a Bridge Budapest közösségnek?58:21 Házi feladat: ikigai