Product Owner w projektach – kiedy ma sens, a kiedy nie jest potrzebny? | Natalia Cholewa

Nie każdy projekt potrzebuje Product Ownera. Czasem PO to wartość, czasem – koszt (i frustracja współpracującego z nim Project Managera). Podczas tej rozmowy rozbieramy na czynniki pierwsze, kiedy ta rola wnosi realną wartość, a kiedy jest sztucznie wciskana tylko dlatego, że „tak mówi Scrum Guide”.Z odcinka dowiesz się o:✔ przykładach firm, które PO potrzebują, ale go nie mają,✔ sytuacjach, gdzie PO się nie sprawdza (i dlaczego), ✔ jak może wyglądać sensowna (lub nie do końca sensowna) współpraca PO z Project Managerem, ✔ stanie rynku pracy i tym, ✔ co może pomóc PO-som nie wypaść z gry,✔ najbardziej irytujących bzdurach o PO, jakie krążą po social mediach.🙋🏻‍♀️ Natalia Cholewa - product ownerka z ponad 8-letnim doświadczeniem, specjalizująca się w tworzeniu systemów w modelu SaaS, liderka, trenerka PO i twórczyni kursów online.Profil Natalii na LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/nataliacholewa/?originalSubdomain=plProfil Natalii na Instagramie:https://www.instagram.com/nataliacholewa/#Szkoła Product Ownera:https://szkolaproductownera.pl/🙋‍♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy. 💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl/spolecznosc⁠⁠⁠⁠👉 Więcej o nas:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl⁠⁠⁠⁠Znajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl/li⁠⁠⁠⁠ 📌 Facebook:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl/fb⁠

There are no comments yet.

Please log in to write the first comment.