In der heutigen Episode geht es um Feedback und den Aufbau einer Feedback-Kultur im Projekt oder im Unternehmen. Feedback ist wie ein Geschenk. Es kann uns helfen, zu wachsen, uns zu verbessern und unser volles Potenzial zu entfalten. Doch wie oft nutzen wir dieses Geschenk wirklich? Hier ist der Ablauf für einen Workshop zum Thema Aufbau einer Feedback-Kultur. Gesamtablauf ca. 75 bis 90 Minuten. Vorbereitung: - Flipchart - PostIts - Stifte Ablauf: 1. Einführung - Begrüßung - Ziel des Workshops 5 Minuten 2. Feedback-Kultur - Frage ab, was die Teilnehmenden unter Feedback-Kultur verstehen - Liste sammeln 5 Minuten - Impuls: Feedback-Kultur ist geprägt von - Offenheit und Vertrauen - Wertschätzung und Respekt - Klarheit und Sachlichkeit 5 Minuten 3. Feedback-Regeln aufstellen lassen für "Feedback geben" - TN sollen sich Regeln überlegen - gerne Googlen oder andere Hilfen zu Rate ziehen - Je nach Anzahl TN 1-2-4-all einsetzen Regeln könnten bestehen aus (als Impuls, den du setzen kannst): - Feedback soll konkret und auf das Verhalten bezogen sein. - Bewertungen und Vorwürfe vermeiden. - Auf die positiven Aspekte konzentrieren. - Feedback zeitnah geben. 15 Minuten - Das Geben von Feedback nach den Regeln in 2er Gruppen erproben - In 2er Paare aufteilen - Dem Partner auf einem Post-It ein positives Feedback geben 5 Minuten 4. Feedback-Regeln aufstellen lassen für "Feedback empfangen" - Erneut selbst aufstellen - Je nach Anzahl TN 1-2-4-all einsetzen Möglicher Impuls: - Offen und dankbar für das Feedback sein. - Feedback nicht persönlich nehmen. - Eigene Ansichten und Verhaltensweisen hinterfragen. - Feedback als Chance zur Verbesserung nutzen. 15 Minuten 5. Erneute Übung - In 2er Paare aufteilen - Gegenseitig Feedback geben, 3 Min. / Person und dabei auf die Regeln achten - z.B. zu einer bestimmten Situation, Kompetenz oder Fähigkeit 10 Minuten 6. Fazit - Learnings sammeln (ggf. auch mit 1-2-4-all) - Die nächsten Schritte zur persönlichen Weiterentwicklung besprechen 15 Minuten Diese Workshop-Vorlage kann dazu beitragen, dass die Teilnehmer lernen, Feedback konstruktiv zu geben und zu empfangen.

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“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

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