Стартап всегда упирается в дефицит ресурсов, сомнения и турбулентность рынка. Расти или остановиться - решает не удача, а системный подход: продажи, продукт и технологии, усиленные долгой волей основателя.В новом выпуске Илья Тимошин и Дарья Гордеева обсуждают с Тимофеем Горшковым путь от увольнения после кризиса 2008 года до сделки с экосистемой Сбербанка, как показывать трекшн, где искать «своих» инвесторов и как пройти интеграцию в корпорацию, не потеряв ДНК продукта.Гость эфира - Тимофей Горшков, основатель и CEO InSales: компания вошла в экосистему Сбербанка.В этом выпуске:• Переход из найма в предпринимательство: что стало триггером и как не «сидеть на двух стульях»• Три ключевые компетенции на старте - продажи, продукт, технологии: почему их должны закрывать основатели• Где искать инвесторов: сообщества, акселераторы, корпоративные программы. Чем стратег отличается от венчурного и как выбрать «своего»• Что такое трекшн и почему «в идеи» почти не вкладывают - нужны продажи и понятная юнит-экономика• Интеграция в корпорацию: как сохранить культурный код и роль основателей после сделкиДля кого этот выпуск:• Основателей, готовящихся к привлечению инвестиций• Предпринимателей, которые масштабируют продукт и команду• Руководителей, ищущих баланс между ростом и управляемостью• Тех, кто хочет понимать логику стратегов и венчуровВыбирайте удобный формат• Смотрите - https://vk.com/video/@bizactive/ • Слушайте - Подкасты• Читайте - Дзен Не пропустите прямые эфиры "Активного предпринимателя"Понедельник & Пятница | 17:00 - 18:00 | Умное радио 100.1 FM🔥 Активный Предприниматель - создаем связи и возможности для развития предпринимателей!По вопросам рекламных интеграций и участия в программе пишите на почту [email protected]👉ТГ-канал 💬ВКонтакте #эфир_с_экспертом

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related