Бесплатный практикум по усилению бизнес-модели: https://glavuch.ru/business_model_2026 Почему улучшения в бизнесе не дают роста (и при чём тут бизнес-модель)Многие предприниматели искренне стараются:улучшают продукт, оптимизируют процессы, внедряют новые инструменты, работают больше —а деньги и результаты при этом почти не растут.Проблема чаще всего не в усилиях.Проблема в том, что бизнес улучшается по частям, а не как система.В этом выпуске я разбираю бизнес-модель через 4 ключевых вопроса.И показываю, почему улучшение каждого из них по отдельности почти всегда приводит к разочарованию.Бизнес-модель — это не список инструментов.Это согласованность элементов и связей между ними.Если связи нет —можно делать много правильных действий и всё равно стоять на месте.В основе любой устойчивой бизнес-модели лежат четыре вопроса:— Кто?— Что?— Как?— Почему?Тайминг выпуска00:00 Почему много улучшений не дают роста00:22 Что такое бизнес-модель и почему это система01:09 Четыре вопроса бизнес-модели01:27 Вопрос №1 — «Кто?» Клиент и его цель03:20 Почему бизнесы специалистов ломаются в кризис05:15 Вопрос №2 — «Что?» Ценность и результат для клиента07:47 Вопрос №3 — «Как?» Процессы и операционка08:46 Опасность эффективности без клиента09:47 Вопрос №4 — «Почему?» Экономика и рентабельность11:24 Связка четырёх вопросов как основа роста11:56 Про практикум по бизнес-моделям⸻Ключевая мысльНет смысла делать хорошо то, что делать не нужно.Рост появляется тогда, когда:для этих клиентоввы даёте ценный для них результатсоздаёте его подходящим способоми при этом зарабатываете.Все четыре элемента должны работать вместе.Именно это и есть бизнес-модель.⸻Где ещё делюсь полезнымВКонтакте: https://vk.com/blog_bebaTelegram-канал: https://t.me/alexeybeba#бизнесмодель, #управлениебизнесом, #предпринимательство, #ростбизнеса, #чистаяприбыль

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related