11 ловушек мышления специалиста, которые мешают на этапе руководстваВ видео:00:01 – Мышление специалиста и мышление руководителя: ключевые различия00:30 – Почему тема мышления руководителя критична для бизнеса02:30 – Гиперответственность и ручное управление как тормоз роста03:17 – Две роли: специалист и руководитель, и конфликт между ними05:44 – Два пути предпринимателя: выгорание или развитие управленческих навыков06:18 – 9 типичных проблем руководителей08:53 – Роль руководителя: дирижёр, управляющий руками команды09:30 – Ловушка 1: «Хочешь сделать хорошо — сделай сам»09:49 – Ловушка 2: «Больше часов — больше результат»10:44 – Ловушка 3: «Я самый ответственный» — создавай систему12:18 – Ловушка 4: «Нужно сделать идеально» — ошибки как инвестиция12:47 – Ловушка 5: «Разберусь, чтобы контролировать» — контроль как отдельная функция13:33 – Ловушка 6: «Нужно быть умным» — окружай себя умными14:15 – Ловушка 7: «Важно быть правым» — важнее результат14:46 – Ловушка 8: «Сотрудники должны быть как я»15:21 – Ловушка 9: «Всегда помогать сотрудникам» — помогай системе, а не руками16:14 – Ловушка 10: «Проблема — срочно решать»16:47 – Ловушка 11: «Не загружен — значит бездельничаю»17:25 – Показатели эффективности руководителя20:26 – Навык достижения целей даже в кризис21:40 – Главная задача руководителяЭто первый урок из 3-х бесплатного онлайн-курса "Руководитель - Профессионал"Смотрите все три урока здесь: https://glavuch.ru/ruk_prof #управление #руководитель

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related