Если вы постоянно исправляете, переделываете и доделываете работу за сотрудниками, проблема может быть не только в сотрудниках.Возможно, есть точки усиления в вашей собственной работе как руководителя.📚 14 ЛУЧШИХ КНИГ РУКОВОДИТЕЛЯ • Телеграм: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1780573156425-ds• Вконтакте: https://vk.com/app6379730_-25375605#l=81&auto=1В этом выпуске разбираю книгу Максима Батырева «45 татуировок менеджера».Книге уже больше 10 лет. Часть подходов сегодня требует корректировки, но многие управленческие принципы по-прежнему отлично работают.Я выбрал 5 идей, которые особенно применимы в микро- и малом бизнесе.И каждую рассматриваю с трёх сторон: сама идея, как внедрить её системно и что можно сделать прямо сейчас.Вы узнаете:• почему очевидное для руководителя совсем не очевидно сотруднику;• почему нельзя доделывать работу за подчинённых;• как постепенно выращивать самостоятельность сотрудников;• почему команде полезно разрешать критиковать ваши идеи;• как заменить авралы регулярным управленческим циклом.Отдельно разбираю то, что в книге стоит применять осторожно.У Батырева достаточно жёсткий управленческий стиль. Это его опыт, а не универсальный стандарт управления для любой компании.Особенно в небольшом бизнесе важно не копировать чужой стиль руководства целиком, а выбирать инструменты, которые подходят вашей команде.🎯 И точно не нужно пытаться внедрить сразу все 45 принципов.Выберите одну идею, которая сейчас устранит конкретную проблему в вашей работе с командой.Внедрите её до результата.После этого переходите к следующей.🧠 Ключевая мысльСильный руководитель не становится главным исправителем ошибок команды.Его задача — выращивать систему и людей, которые способны выдавать нужный результат без постоянного вмешательства руководителя.🌐 Где ещё делюсь полезнымВКонтакте: https://vk.com/blog_bebaTelegram-канал: https://t.me/alexeybeba#45татуировокменеджера, #управлениекомандой, #управлениесотрудниками, #руководитель, #малыйбизнес

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related