Два вопроса, которые помогают точно поставить стратегическую цель бизнесаВ малом бизнесе, где собственник и руководитель — один человек, стратегическая цель бизнеса не может существовать отдельно от человека.Бизнес — это инструмент жизни, а не наоборот. Поэтому начинать постановку стратегии нужно не с цифр и сроков, а с себя.В этом выпуске я делюсь двумя вопросами, которые регулярно использую в индивидуальных стратегических сессиях. Эти вопросы помогают убрать формальные цели «из головы» и найти ту цель, которая действительно даёт энергию двигаться вперёд — даже когда становится сложно.Первый вопрос — про вашу жизнь и ваше будущее.Второй — про бизнес-цель, которая не привязана к сроку, но зажигает изнутри.00:00 Почему цель бизнеса должна быть связана с личными целями00:15 Контекст малого бизнеса: собственник = руководитель00:35 Первый ключевой вопрос: как вы видите последние 10 лет своей жизни00:55 Есть ли в этих 10 годах бизнес — и в какой вы в нём роли01:13 Если бизнеса нет: когда и как вы из него выходите01:29 Зачем этот вопрос нужен для стратегии бизнеса01:35 Второй вопрос: цель бизнеса без привязки к срокам01:47 Почему сроки часто «туманят» стратегическое мышление02:07 Пример из индивидуальной стратегической сессии02:21 Как понять, что цель действительно зажигает02:33 Почему цели «только из головы» не достигаются02:42 Где брать энергию на преодоление сложностей02:55 Связь цели с телом, эмоциями и мотивацией03:07 Итог: сначала жизненная цель, потом стратегия бизнеса03:17 Когда можно переходить к срокам и планированиюГде ещё делюсь полезнымВКонтакте: https://vk.com/blog_bebaTelegram-канал: https://t.me/alexeybeba#какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #мотивациясотрудников, #эффективныйруководитель, #проблемывбизнесе

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related