Большинство плохих решений в бизнесе связано не с нехваткой знаний, а с тем, как работает наш мозг.В этом выпуске разбираю книгу Даниэля Канемана «Думай медленно… решай быстро» и выбираю 5 идей, которые особенно полезны собственникам и руководителям микро, малого и среднего бизнеса.Это не пересказ книги. По каждой идее смотрим:— в чём её суть;— как внедрить её в систему управления;— что можно сделать прямо сейчас.📚 14 ЛУЧШИХ КНИГ РУКОВОДИТЕЛЯ • Телеграм: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1780573156425-ds• Вконтакте: https://vk.com/app6379730_-25375605#l=81&auto=1В выпуске:1. Почему важные решения нельзя принимать на автомате.2. Как мозг достраивает недостающие факты и создаёт ложную уверенность.3. Почему первая цифра влияет на переговоры, зарплаты и цены.4. Как ошибка планирования заставляет нас системно недооценивать сроки и бюджеты.5. Почему отдельные потери нельзя оценивать в отрыве от всего портфеля экспериментов.Отдельно разбираю, почему интуиция сама по себе не плоха и какие решения можно принимать быстро, а где руководителю нужно специально замедляться.💡 Ключевая мысль:Сильный руководитель не пытается победить когнитивные искажения силой воли.Он строит систему управления так, чтобы важные решения проходили через процедуры замедления, сравнения и проверки.🌐 Где ещё делюсь полезным:- ВКонтакте: https://vk.ru/blog_beba- Telegram: https://t.me/alexeybeba#думаймедленнорешайбыстро, #даниэльканеман, #управленческиерешения, #когнитивныеискажения, #управлениемалымбизнесом

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related