Идеи сами по себе не повышают прибыль, продажи или эффективность бизнеса.Результат появляется только тогда, когда изменение дошло до операционки и стало обычной частью работы компании.В этом выпуске разбираю весь путь изменения:идея → проект → пилот → корректировка → регулярная работа.Именно последний этап чаще всего не происходит. CRM настроили, регламенты написали, новый процесс запустили — и считают проект внедрённым. Но если через несколько месяцев сотрудники работают по-старому, никакого внедрения не было.Также разберём 3 уровня способности бизнеса внедрять изменения:1. Собственник сам выбирает и внедряет изменения.2. Собственник выбирает — команда внедряет.3. Команда сама находит нужные изменения и доводит их до результата.Третий уровень — то, к чему стоит постепенно вести компанию.Отдельно показываю, как выбирать изменения через связку:цель → стратегия → проекты → внедрение.Полезных идей всегда будет больше, чем ресурсов. Поэтому задача руководителя — не внедрять всё подряд, а выбирать изменения, которые ведут к цели, и доводить их до регулярной работы.💡 Ключевая мысль:Бизнес изменился не тогда, когда вы запустили проект. Бизнес изменился тогда, когда новая работа стала обычной.👉 Записаться в ранний список Клуба руководителей: https://glavuch.ru/strat_club🌐 Где ещё делюсь полезным:- ВКонтакте: https://vk.ru/blog_beba- Telegram: https://t.me/alexeybeba#внедрениеизменений, #систематизациябизнеса, #управлениебизнесом, #операционка, #управлениекомандой

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related