Как сократить расходы в кризис и не сделать бизнес ещё слабее?Главная ошибка — резать всё подряд.Маркетинг, сотрудников, обучение, качество продукта, поддержку клиентов. Через несколько месяцев такая экономия приводит не к прибыли, а к ещё большему падению.В этом выпуске разбираю пошаговый порядок сокращения расходов:— как разделить расходы на создающие и не создающие прибыль;— какие затраты нельзя сокращать;— что сначала заморозить;— как пересмотреть кредиты и договориться с банками;— какие три вопроса задать по каждой статье расходов;— как повысить эффективность до увольнения сотрудников;— в какой последовательности проводить сокращения;— почему в кризис важно не только экономить, но и увеличивать доход.Также рассказываю, как использовать кризис для улучшения процессов, автоматизации, систематизации и развития команды.Ниже будет ссылка на описание клуба руководителей «Порядок в бизнесе». Внутри есть полный блок по антикризисному менеджменту, системному маркетингу, финансам и управлению командой.⸻🧠 Главная мысльВ кризис нужно не просто сокращать расходы.Нужно перераспределять ресурсы из того, что не создаёт прибыль, в то, что помогает зарабатывать, удерживать клиентов и усиливать бизнес.Сначала эффективность. Потом сокращения.⸻🌐 Где ещё делюсь полезнымВКонтакте: https://vk.com/blog_bebaTelegram: https://t.me/alexeybeba#антикризисноеуправление, #сокращениерасходов, #финансыбизнеса, #малыйбизнес, #управлениебизнесом

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related