🧠 А что если текущий бизнес — это всего лишь приманка?Магазины техники часто рекламируют «чайник за 900 рублей».Это фронтенд — продукт для привлечения внимания.Но зарабатывают не на нём.Теперь главный вопрос:а если весь текущий бизнес — это ваш фронт?Он уже:— привёл клиентов— сформировал доверие— создал положительное впечатлениеНо настоящие деньги могут быть впереди.🎯 Клиент идёт к своей цели.Чтобы пройти 100 шагов, вы помогли ему пройти первые 5.А что дальше?Какой продукт может помочь пройти следующие 30 шагов?Более глубокий. Более стратегический. Более дорогой.Но при этом — более ценный.💡 Пример из консалтинга:консультации — это фронт.А передача бизнеса преемникам — это следующий уровень.Совсем другой масштаб ценности. И совсем другой чек.Вопрос не в том, чтобы «продавать дороже».Вопрос в том, чтобы видеть путь клиента дальше, чем он сам его видит.Если текущий продукт — только вход,то где у вас настоящая модель прибыли?⸻🔹 Ключевая мысльБизнес усиливается не тогда, когда вы больше продаёте текущий продукт,а тогда, когда начинаете видеть следующий этап пути клиентаи создаёте продукт для него.⸻🔹 Где ещё делюсь полезнымВКонтакте: https://vk.com/blog_bebaTelegram-канал: https://t.me/alexeybeba#фронтендвбизнесе, #бизнесмодель, #какбытьруководителем, #какуправлятьсотрудниками, #эффективныйруководитель

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related