Внутренний университет — это не роскошь для больших компаний.Это система, которая помогает быстрее вводить новичков,растить руководителейи превращать обучение в актив бизнеса.Главная мысль простая:создавайте обучение так,чтобы его в идеале можно было даже продавать на рынке,а лучших выпускников брать к себе в команду.Какие курсы должны быть обязательно?1. Курс по идеологии компанииОн нужен всем:и новичкам, и старичкам.Это фундамент.Здесь важно рассказать:— как появилась компания— куда вы идёте— какие у вас ценности— что для вас значит хороший сотрудник— как ваш бизнес влияет на мирЧасто достаточно одного сильного видео от собственника или топ-менеджера.И такой курс резко повышает включённость людей.2. Курсы по должностямДля каждой ключевой роли нужен свой курс.Самый простой путь — взять должностную инструкциюи объяснить её человеческим языком:— что делать— где это делается— как выглядит рабочее место— какими программами пользоватьсяЭто можно дополнять постепенно:ответами на вопросы,записями экрана,голосовыми объяснениями,новыми видео.3. Курс для руководителейОсобенно важен для тех, кто вырос внутри компании из специалистов.Потому что хороший специалистне становится автоматически хорошим руководителем.Здесь минимум нужны темы:— мышление руководителя— личная эффективность— планирование— делегирование— контроль— анализ— управление людьми— проектное управление— достижение целейИменно это помогает не выгоретьи не продолжать затыкать всё собой.Очень важный принцип:любое внешнее обучение должно усиливать вашу внутреннюю систему.Если сотрудник проходит внешний курс,на выходе вы должны получить:— конспект— регламент— список внедрений— желательно ещё внутреннее мини-обучение для командыТогда обучение не пропадает,а становится частью вашего внутреннего университета.И ещё один важный момент:не усложняйте старт.До 100 сотрудниковвам не нужна сложная дорогая платформа.Можно начать с закрытой группы, канала, папок и видеоархива.Главное — не идеальность.Главное — чтобы система начала работать.⸻⏱️ Тайминг выпуска00:01 — что такое внутренний университет и с каким подходом его создавать00:34 — первый обязательный курс: идеология компании04:37 — второй обязательный блок: курсы по должностям06:16 — третий обязательный блок: обучение руководителей12:25 — в каких форматах можно делать уроки14:18 — как превращать внешнее обучение в актив компании19:55 — где размещать внутренний университет22:18 — какие элементы должны быть в системе обучения⸻🧠 Ключевая мысльСильный внутренний университет превращает разовое обучение сотрудниковв системный актив компании.⸻🌐 Где ещё делюсь полезнымВКонтакте: https://vk.com/blog_bebaTelegram-канал: https://t.me/alexeybeba⸻#внутреннийуниверситет, #обучениесотрудников, #системныйбизнес, #управлениекомандой, #эффективныйруководитель

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related