Консалтинг нужен не ради советов, документов или красивых регламентов. Его задача — помочь бизнесу быстрее и качественнее внедрять изменения.В этом выпуске разбираю, когда микро- и малому бизнесу действительно нужен консультант, а когда это будет просто лишней тратой денег.Показываю 4 этапа любого изменения в бизнесе:— инициация;— проектирование;— внедрение;— закрепление.Разбираю, на каких этапах консультант реально способен сэкономить время и деньги, почему написанные регламенты или настроенная CRM ещё не означают внедрение и чем хороший консалтинг отличается от плохого.Отдельно говорю о том, как оценивать стоимость консалтинга. Смотреть нужно не на цену консультанта саму по себе, а на экономический эффект проекта.Если изменение способно принести бизнесу дополнительные 20, 30 или 50 млн рублей в год, помощь сильного консультанта можно оценивать относительно этого результата.💡 Ключевая мысль:Результат консалтинга — не документ и не совет. Результат — изменение регулярной работы бизнеса.После ухода консультанта компания должна не только сохранить внедрённое изменение, но и лучше уметь внедрять следующие самостоятельно.👉 Если у вас есть проект, способный серьёзно повлиять на результаты бизнеса, можно обсудить его со мной на бесплатной консультации.Пишите "Консалтинг"- Телеграм: https://t.me/bebaalexey- Вконтакте: https://vk.ru/blog_beba 🌐 Где ещё делюсь полезным:ВКонтакте:https://vk.ru/blog_bebaTelegram:https://t.me/alexeybeba#бизнесконсалтинг, #систематизациябизнеса, #управлениебизнесом, #внедрениеизменений, #развитиебизнеса

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related