Почему одни изменения внедряются быстро, а другие постоянно буксуют?Потому что не все изменения одинаковые.Есть изменения решения.Например, увеличить рекламный бюджет. Достаточно принять решение — и изменение произошло.Но большинство изменений в бизнесе - это изменения поведения.Нужно, чтобы сотрудники начали работать по-новому, иначе общаться с клиентами, соблюдать новые процессы и выполнять новые правила.Именно здесь возникает основное сопротивление.В этом выпуске рассказываю простой управленческий приём, который значительно повышает вероятность успешного внедрения.Не спускайте готовое решение сверху.Сначала поставьте цель.Потом вовлеките команду в поиск вариантов её достижения.Когда сотрудники сами участвуют в выработке решения, они становятся не исполнителями чужой идеи, а инициаторами изменений.И внедрение проходит намного легче.⸻🧠 Главная мысльСамые сложные изменения - не те, которые требуют денег.Самые сложные - те, которые требуют изменить поведение людей.Чем раньше команда станет соавтором решения, тем легче оно будет внедряться.⸻🌐 Где ещё делюсь полезнымВКонтакте: https://vk.com/blog_bebaTelegram: https://t.me/alexeybeba#управлениеизменениями, #управлениекомандой, #руководитель, #малыйбизнес, #менеджмент

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related