Как у меня увели половину бизнеса — и два вопроса, которые изменили мой управленческий подходДелюсь фишками управления в Телеграм-канале: https://t.me/alexeybeba Честная история: сотрудник забрал половину выручки театральной студии в один день. Что я хотел сделать «на эмоциях», какие 2 вопроса задал мне мудрый знакомый (и почему они перевернули моё отношение к бизнесу), и 3 вывода, которые теперь встроены в мою систему управления.00:00 Зачем записал и о чём этот выпуск00:41 Кейс: как сотрудник «унёс» детское направление студии02:45 Момент выбора: злость vs. осознанность04:55 Разговор с Юрием: два вопроса, которые всё поменяли05:28 Вопрос №1: почему сотруднику выгодно оставаться со мной?06:20 Вопрос №2: почему клиенту выгодно оставаться у компании, а не у педагога?07:30 Переосмысление роли руководителя и разворот к ответственности08:24 Что сделал фактически и чем это закончилось08:58 Вывод 1: не завязывайте половину бизнеса на одного человека09:35 Вывод 2: делайте экономику прозрачной для ключевых исполнителей10:01 Вывод 3: предложите «мост» — партнёрство вместо скрытого ухода🔥 Это 20-й день моего челленджа “365 выпусков за год” — 365 шагов от хаоса к системности, от рутины к стратегии. Подписывайтесь, чтобы не пропускать новые выпуски.Где ещё делюсь полезным:Telegram: https://t.me/alexeybebaВконтакте: https://vk.com/blog_bebaВ продолжение темы рекомендую посмотреть эти видео:https://www.youtube.com/watch?v=EAsegkTBI64&list=PLSXgtZ0o99nn00nl6yUewwkLRmYMnqj3F https://www.youtube.com/watch?v=acnNolOf7-g&list=PLSXgtZ0o99nmRLfOBuWkHvZS5fK0220V-&index=2#руководитель, #управление, #команда, #лояльность, #кадры

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related