Есть управленческая задача, которую приписывают Генри Форду.Представьте:трое руководителей департаментов остаются на необитаемом острове на месяц.Без связи. Без контроля. Без участия в управлении.Через месяц их возвращают и смотрят результаты.Картина такая:В первом отделе — без руководителя показатели стали хуже.Во втором — ничего не изменилось.В третьем — отдел стал работать лучше.Вы собственник или топ-менеджер.Ваши действия?Кого вы уволите?Кого оставите?Кого повысите?Это не задача на логику.Это задача на управленческое мышление.Она вскрывает, как вы понимаете роль руководителя:— как контролёра?— как организатора процессов?— как создателя системы?— как ограничителя роста?От ответа зависит, как вы строите свою компанию.И самое интересное — здесь нет одного правильного решения.Есть разные интерпретации.И каждая показывает уровень управленческой зрелости.Завтра разберём возможные варианты и посмотрим,что каждый из них говорит о вас как о руководителе.⸻🧠 Ключевая мысльРоль руководителя определяется не его присутствием,а тем, что происходит без него.⸻🌐 Где ещё делюсь полезнымВКонтакте: https://vk.com/blog_bebaTelegram-канал: https://t.me/alexeybeba⸻#рольруководителя, #управленческоемышление, #системныйбизнес, #эффективныйруководитель, #менеджмент

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related