Большинство руководителей оценивают сотрудников.Но редко оценивают себя.В этом выпуске делюсь очень простым упражнением, которое может дать гораздо больше пользы, чем очередная книга по управлению.Шаг первый.Представьте идеального руководителя для вашего бизнеса.Не используйте умные термины и красивые формулировки.Просто возьмите лист бумаги и напишите:— какие результаты он должен давать;— какие решения принимать;— какие задачи закрывать;— какими качествами обладать;— как взаимодействовать с командой.Поставьте таймер на 10 минут и пишите всё, что приходит в голову.Шаг второй.Посмотрите на получившийся список и задайте себе честный вопрос:«Насколько я соответствую этому описанию?»Именно здесь начинается самое интересное.Многие руководители обнаруживают, что требуют от сотрудников того, что сами пока не демонстрируют в полной мере.После этого упражнения обычно становится понятно, куда направлять усилия дальше.Есть два варианта.Первый — самому развивать управленческие навыки и постепенно становиться тем руководителем, которого вы описали.Второй — осознанно строить бизнес так, чтобы в будущем привлечь такого сильного управленца в свою команду.Главное — увидеть реальность без самообмана.Именно с этого начинается настоящий рост руководителя.⸻🧠 Ключевая мысльРуководитель растёт быстрее, когда начинает оценивать себя по тем же критериям, по которым оценивает других.Честная диагностика часто полезнее нового инструмента.⸻🌐 Где ещё делюсь полезнымВКонтакте: https://vk.com/blog_bebaTelegram-канал: https://t.me/alexeybeba⸻#руководитель, #управлениекомандой, #развитиеруководителя, #регулярныйменеджмент, #проблемывбизнесе

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related