Можно работать весь день, устать к вечеру и при этом почти не продвинуть бизнес вперёд.Причина часто в том, как руководитель начинает свой день.Телефон. Новости. Рабочие чаты. Вопросы сотрудников. Срочные задачи. Пожары.А работа над развитием бизнеса остаётся на вечер. Или на то самое «когда разгребусь».📋 PDF-руководство ПЛАНЁРКИ И ЗАДАЧИ• Телеграм: https://t.me/alexey_beba_bot?start=c1776428939153-ds• Вконтакте: https://vk.com/app6379730_-25375605#l=72&auto=1В этом выпуске разбираю, как выстроить утро руководителя, чтобы лучшее время дня доставалось действительно важному.Вы узнаете:• почему не стоит копировать «утренние рутины миллиардеров»;• почему сначала нужно привести в нужное состояние себя, а уже потом заниматься бизнесом;• зачем первые 30–60 минут провести без новостей, соцсетей и рабочих чатов;• почему лучшее время дня стоит отдавать главному проекту квартала;• как выделить отдельное время для операционки и вопросов сотрудников;• зачем руководителю оставлять буферы в расписании;• почему даже 15–30 минут стратегической работы утром могут дать больше, чем час вечером.🎯 Главная мысль проста.Правильное утро руководителя — это не попытка впихнуть в него максимальное количество полезных привычек.Задача другая.Прийти к началу рабочего дня в хорошем состоянии и направить лучшее время и энергию на то, что действительно развивает бизнес.Последовательность простая:сначала вы → потом бизнес → потом команда → потом входящие.🧠 Ключевая мысльРуководителю не нужно успевать всё.Это невозможно.Нужно сделать так, чтобы самое важное получало ваше лучшее время, а операционка не съедала весь день.🌐 Где ещё делюсь полезнымВКонтакте: https://vk.ru/blog_bebaTelegram: https://t.me/alexeybeba#эффективныйруководитель, #управлениебизнесом, #личнаяэффективность, #планированиедня, #малыйбизнес

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related