На удалёнке сложнее контролировать сотрудников. А нужно ли это вообще? Может быть, лучше дать команде свободу и не смотреть черновики и макеты до дедлайна? В этом выпуске обсуждаем, как собрать надёжную команду для удалённой работы, зачем использовать вайтборд на собеседовании и почему нельзя смешивать стили управления — на удалёнке и в офисе.0:00 Приветствие0:45 Почему руководители не дают работать из дома2:55 Как нанимать сотрудников на удалёнку4:00 Плюсы удалёнки для руководителя5:10 Хороший руководитель даёт свободу команде8:11 Как подбирать надёжных сотрудников10:20 Вайтборд: как быстро проверить дизайнера на собеседовании12:05 Свобода в тестовых заданиях — это ОК?13:50 Работа в гибридном формате16:00 Мозговой штурм — это дичь19:10 Человек не может работать по 8 часовЕсли вам нравится наш подкаст, поставьте ему оценку в том приложении, где вы его слушаете. Так о нём узнает больше людей. И, конечно, рассказывайте о нашем подкасте друзьям и коллегам.Присылайте ваши вопросы на [email protected], и мы ответим на них в одном из следующих выпусков.⌘ ⌘ ⌘Блог Студии: https://lepekhin.studio/notesСтудия в Телеграме: https://t.me/lepekhinstudioСтудия во ВКонтакте: https://vk.com/lepekhinstudioТелеграм-канал Жени Лепёхина: https://t.me/lepekhinblogБлог Жени Лепёхина: https://lepekhin.ru/

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related