Предпринимательство и управление часто путают. Кажется, что основатель компании по умолчанию отличный руководитель, который умеет вести команду к целям, грамотно распределяет ресурсы и знает, как достичь нужных метрик. Но на деле чтобы добиться успеха, бизнесу нужны два отдельных человека: предприниматель-визионер и менеджер, который будет управлять проектом.В новом выпуске мы обсуждаем, в чём разница между управлением и предпринимательством, как делегировать задачи, что такое оунершип и нужно ли мотивировать сотрудников. А ещё сравниваем работу с большим спортом и рассуждаем о том, как стать экспертом в своём деле.0:00 Вступление0:15 Предпринимательство и управление: в чём разница3:14 Может ли основатель компании руководить ей?7:39 Управлять и контролировать — это одно и то же?10:53 Как не бояться делегировать12:55 Оунершип: что это такое и нужно ли это в работе18:30 Если страшно брать ответственность за проект21:16 Нельзя замотивировать сотрудников24:25 Почему большие деньги — не всегда равно мотивация29:00 Что делать, если хочется стать крутым экспертом32:03 Чем работа похожа на любительский спорт33:20 А кто мотивирует руководителя?Если вам нравится наш подкаст, поставьте ему оценку в том приложении, где вы его слушаете. Так о нём узнает больше людей. И, конечно, рассказывайте о нашем подкасте друзьям и коллегам.  Присылайте ваши вопросы на [email protected] или через форму на сайте студии, и мы ответим на них в одном из следующих выпусков.⌘ ⌘ ⌘  Ссылки на людей и всякие штуки, которые упоминали в выпуске:Руководить vs. предпринимать: https://t.me/lepekhinblog/1868 Как мотивировать людей: https://t.me/lepekhinblog/1884 Блог Студии: https://lepekhin.studio/notesСтудия в Телеграме: https://t.me/lepekhinstudioСтудия во ВКонтакте: https://vk.com/lepekhinstudioТелеграм-канал Жени Лепёхина: https://t.me/lepekhinblogБлог Жени Лепёхина: https://lepekhin.ru/

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related