Раньше мы в студии работали по часам: заказчик оплачивал то время, которое мы потратили на проект, а сотрудники в конце месяца выставляли счёт в рабочих часах. Это было неудобно и непредсказуемо — никогда не знаешь, сколько работа займёт на самом деле. Вместо этого мы стали работать недельными циклами, что намного удобнее и проще.В этом выпуске мы обсудили работу в часах и рассказали, что нас в ней бесит. А также поговорили о том, стоит ли учитывать рабочее время сотрудников и как распределять время на задачи в течение рабочего дня.0:00 Вступление0:16 Сегодня отвечаем на вопрос слушательницы — об учёте рабочего времени1:00 Как мы рассчитываем время для проекта3:20 Почему работать по часам — это зло9:50 Какие бывают задачи и почему их нельзя оценивать одинаково11:00 Если вы не доверяете своим сотрудникам, работайте один13:50 Накидывать часы с запасом — не решение проблемы15:30 Наше решение — работать по недельным циклам17:00 Лучше делить рабочий день на отрезки, а не на отдельные часы18:00 Каждая новая задача — это смена контекстаЕсли вам нравится наш подкаст, поставьте ему оценку в том приложении, где вы его слушаете. Так о нём узнает больше людей. И, конечно, рассказывайте о нашем подкасте друзьям и коллегам.Присылайте ваши вопросы на [email protected], и мы ответим на них в одном из следующих выпусков.⌘ ⌘ ⌘Блог Студии: https://lepekhin.studio/notesСтудия в Телеграме: https://t.me/lepekhinstudioСтудия во ВКонтакте: https://vk.com/lepekhinstudioТелеграм-канал Жени Лепёхина: https://t.me/lepekhinblogБлог Жени Лепёхина: https://lepekhin.ru

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related