Сегодня мы поговорим о стилях управления: какой из них приносит руководителю больше результатов, а какой – больше проблем со здоровьем. Как рождается несогласие сотрудника с «политикой руководства»? Почему сотрудники сопротивляются вашим действительно разумным распоряжениям? В чём причина того, что руководители, получившие работающие данные на семинарах и даже применяющие их, не получают ожидаемых результатов? Если вы слушали предыдущие выпуски, то знаете, что я часто говорю об основных задачах руководителя и подчинённого. Основная задача руководителя – добиваться выполнения работы посредством сотрудников. Получать результаты, используя ум, руки, способности сотрудников. Руководитель ставит задачи, сотрудник их решает. Сейчас мы посмотрим на очень техничные моменты, из-за которых руководитель может не добиться выполнения тех задач, которые ставит перед подчинёнными. Гениальная идея руководителя, похороненная в невыполненной работе сотрудника, – не такая уж редкая ситуация. Так почему же? Итак, у руководителя есть идея, которую он хочет донести до сотрудника, или задача, которую он хочет ему поставить. И чтобы получить результат – а результатом в данном случае будет сотрудник, воплотивший идею или решивший поставленную задачу, – нужно учесть два момента: собственно саму идею (насколько она жизнеспособна) и то, как эта идея доносится. Мы сейчас не будем рассматривать жизнеспособность самой идеи, а посмотрим на то, как она доносится. Часто идея может быть гениальной, но именно действия по её донесению неверны, из-за чего идея сотрудником и не принимается. Это первое, на что я хотела обратить ваше внимание сегодня: то, как передаётся идея или ставится задача, важнее самой сути задачи... Если вы захотите задать какие-то вопросы, присылайте их на почту [email protected]. Наш сайт: https://know-how5.ru.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related