Сегодня мы снова поговорим о мотивации и стимулировании. Если вы ещё не слушали выпуск 53 «Заменит ли стимулирование мотивацию», то послушайте сначала его. В этом выпуске я расскажу о том, какими действиями руководитель может создавать систему мотивации. С системой стимулирования у большинства компаний всё хорошо – они разработали бонусы, схемы, подарки и так далее, а вот с системой мотивации не у многих всё хорошо. Поэтому мы сейчас посмотрим, что вы можете сделать как руководитель, для того чтобы «запустить» сотрудника. Причём я не уверяю, что любой сотрудник у вас запустится после этого. Потому что, вполне возможно, есть сотрудники, которые уже испорчены стимулированием без мотивации. Сотрудники, которые лучше бы уже работали не в вашей компании, а у конкурентов. Но большинство сотрудников ваших компаний могут стать мотивированными, если вдруг они сейчас пока не такие. Для этого есть определённые действия, которые делает руководитель. На самом деле всё в компании зависит от руководителя. Сотрудники всегда работают так, как им позволяет работать руководитель. Какие правила игры он устанавливает, по тем правилам он и работает. Иногда просто руководитель сам не очень понимает правила игры, которые устанавливает. Поэтому сотрудники тем более ничего не понимают, и получается большая анархия. А сейчас о мотивирующих действиях... Если вы захотите задать какие-то вопросы, присылайте их на почту [email protected]. Наш сайт: https://know-how5.ru.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related