Сегодня мы поговорим об ошибочных решениях руководителя, которые вместо долгосрочного выживания компании приводят к уменьшению доли рынка, ослаблению команды и закрытию компании. Человеку трудно долгое время находиться лицом к лицу с неопределенностью и хаосом. Чтобы справиться с такой ситуацией, ему нужно хоть какое-то решение. Но иногда люди впадают в крайности при принятии решений. Они начинают увольнять продуктивных, но высокооплачиваемых сотрудников и пытаются заменить их теми, кому можно платить меньше, забывая при этом, что только компетентные, продуктивные сотрудники могут справиться с тем количеством внешних и внутренних барьеров, что есть сейчас. Они обрубают любое продвижение, думая сэкономить, а на самом деле ставят бизнес под удар. Они отметают саму идею о повышении компетентности, типа «сейчас не до жира», ставят на паузу то, что им действительно может помочь. Все эти «решения» помогают им на какое-то время, поскольку любое решение гораздо лучше его отсутствия. Проблема в том, что человеку, который принял глупое решение, трудно от него отказаться, поскольку, если он так поступит, к нему тут же вернётся все то замешательство, с которым он якобы справился с помощью этого решения... Если Вы захотите задать какие-то вопросы, присылайте их на почту [email protected]. Наш сайт: https://know-how5.ru Telegram-канал: https://t.me/helenaboyarkina

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related