Екатерина занимается программированием в 1С 14 лет, сейчас занимает должность директора по информационным системам в Иркутской нефтяной компании, в ее подчинении – 150 человек. В интервью Екатерина поделилась своим мнением, как меняется отношение бизнеса к ИТ-подразделениям, и озвучила свои ТОП-3 управленческих принципа, среди которых на первом месте – отношение к сотрудникам как к людям, а не как к ресурсу. Также поговорили про то, какие конфигурации 1С и собственные системы внедрены в компании, как в ней решают вопрос о самостоятельной работе над проектами внедрения или совместно с подрядчиками, о корпоративной культуре и обучении сотрудников, об удаленной работе и дефиците кадров.2:04 Где училась и как пришла в ИТ 4:07 Как стала руководителем 6:41 Как относится бизнес к ИТ-отделу: это затратная статья или ключевое подразделение? 7:51 Роль 1С-специалистов в ИТ-структуре 8:48 Какие конфигурации 1С внедрены 12:29 По каким критериям выбирают подрядчиков 14:58 Про корпоративную культуру 15:46 Про ITSM-системы 18:29 Как решают: что можно отдать на аутсорс, а что делать своими силами 22:28 Про практики DevOps 23:17 Про корпоративное обучение сотрудников 24:33 Про конференции Инфостарта 27:06 Соотношение аналитиков и программистов в команде 29:56 Про подписку Инфостарта 33:17 ТОП-3 управленческих принципа 35:11 Про доклад Екатерины на конференции 37:23 Напутствия начинающим руководителям

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related