Как проводить планёрки в отделе продаж так, чтобы они не превращались в скучные собрания, а реально заряжали команду и помогали выполнять план?В этом выпуске я делюсь своим опытом и рассказываю:– как разделить планёрки на утренние, дневные и вечерние;– зачем утренние встречи нужны для энергии и фокуса менеджеров;– как правильно ставить ежедневные цели и распределять приоритеты;– почему деловые игры и отработка возражений помогают продавцам расти;– что делать в бизнесах с коротким и длинным циклом сделки.🎯 В итоге, после правильно проведённой планёрки менеджеры идут звонить, заключать сделки и вечером уходят с результатом и хорошим настроением.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related