Цифровой кайзен: как технологии влияют на производительность?

Мы обсуждаем второе издание руководства "DIGITAL KAIZEN: новые технологии для повышения производительности бизнеса", опубликованное Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО) в июле 2022 года. Основная цель документа — предоставить рекомендации по повышению производительности предприятий путем интеграции проверенных принципов бережливого производства и Кайдзен с передовыми технологиями Индустрии 4.0. Среди рассматриваемых технологий — Промышленный Интернет вещей (IIoT), аналитика больших данных, аддитивное производство, робототехника и искусственный интеллект. Руководство было разработано в рамках проекта ЮНИДО по укреплению потенциала и институциональной поддержке модернизации производителей комплектующих в автомобильном секторе Республики Беларусь. Это издание продолжает "Руководство ЮНИДО по помощи цехам", опубликованное в октябре 2019 года. Представьте себе производственное предприятие как сложный оркестр. Если каждый музыкант (отдел или процесс) играет свою партию независимо, без учета других, возникает хаос и много лишнего шума (потери). Кайзен — это как постоянные репетиции, на которых оркестр ищет способы улучшить каждое выступление, чтобы каждая нота была идеальной, а переход между инструментами плавным. Цифровой кайзен же добавляет в этот оркестр современные технологии: теперь у каждого музыканта есть умные наушники, которые в реальном времени показывают, как их игра влияет на общую гармонию, предсказывают, когда их инструмент может выйти из строя, и даже предлагают оптимальный темп. Дирижер (руководитель) видит весь оркестр на интерактивном экране, мгновенно выявляя любой диссонанс и корректируя выступление, чтобы оно было безупречным, даже если ему нужно быстро перейти к совершенно новой мелодии. Таким образом, цифровые технологии превращают оркестр из простого набора талантов в синхронизированную, адаптивную и постоянно совершенствующуюся симфонию производства.     

There are no comments yet.

Please log in to write the first comment.