לפני 11 שנים וחצי לסער יוסקוביץ׳ ולשותף שלו גל שאול היה רעיון, כמו שמוסכניק טוב יכול לדעת מה התקלה ברכב רק מלשמוע את המנוע, אולי אפשר לבנות מוצר שמאזין למכונות ומזהה תקלות מבעוד מועד. שנתיים וחצי הם היו בגראז׳ ואכלו את החסכונות שלהם, עד שהם בנו את מוצר התוכנה והחומרה שלהם והשיגו לקוח אמריקני ראשון שהסכים לעבוד איתם. היום אוגרי, הסטרטאפ שהם הקימו, מייעל את עבודת פסי הייצור של חברות ענק כמו פפסי, באדווייזר וקולגייט-פאלמוליב, חוסך להם מיליונים, ועל הדרך גם מוריד את פליטת המזהמים של הלקוחות בעשרים אחוזים בממוצע. לפני שנה וחצי הם גם חצו את רף השווי של מיליארד דולר, והגיעו השנה להכנסות של חמישים מיליון, אותם הם מאמינים שהם יכפילו בשנה הקרובה. דיברנו על המשבר הגלובלי, על האתגרים שיש בתעשייה ולמה לבנות חברה בעולם התעשייה המתקדמת זה מסע שווה, אבל קשה במיוחד.

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related