דוברים :ד"ר שי מלצר, מנהל התכנית הלאומית לביו-קונברג'נס, רשות החדשנותפרופ' מיכל רוזן צבי, דריק. עולמית למחקר מדעי הבריאות והחיים, IBM Researchעמית יערי, מייסד ומנכ"ל, BIO BETTER"חדשנות על הבר" היא סדרה מיוחדת במסגרתה מובילי עולם הכלכלה והחדשנות הישראלית מרואיינים על ידי בכירי רשות החדשנות.והפעם, נפגוש אתכם/ן בחיפה לשיחה צפופה ובלתי פורמאלית בין פרופ’ מיכל רוזן צבי מנהלת הבינה המלאכותית לגילוי מואץ של בריאות ומדעי החיים ב-IBM Research ופרופסור באוניברסיטה העברית בפקולטה לרפואה, לבין שי מלצר מנהל התוכנית הלאומית לביו-קונברג’נס.נדבר על הכוח של בינה מלאכותית לשנות את עולם הבריאות והמדעים. הם יעסקו בשאלה איך AI יכול לזרז פיתוחים רפואיים ותגליות מדעיות, וגם ידברו על שיתופי פעולה בין מחקר אקדמי לתעשייה, ואיך מחברים בין רעיונות חדשניים ליישום בשטח. השיחה תיגע גם באתגרים כמו פרטיות ושקיפות בתחום הבינה המלאכותית הרפואית, ותסביר איך טכנולוגיות חדשות יכולות לשפר את תהליכי המחקר. בנוסף, הם יספרו על החשיבות של שיתופי פעולה בינלאומיים ועל איך חדשנות ישראלית משתלבת בזירה העולמית.את מי תפגשו על הבר הפעם?פרופ’ מיכל רוזן צבי מנהלת הבינה המלאכותית לגילוי מואץ של בריאות ומדעי החיים ב-IBM Research ופרופסור באוניברסיטה העברית בפקולטה לרפואה. היא עומדת בראש מחלקת ה-AI for Accelerated HC&LS Discovery Department ב-IBM Research בחיפה, שם היא מובילה מחקרים חדשניים המשלבים בינה מלאכותית בתחומי הביולוגיה והרפואה. פרופ’ רוזן צבי מתמקדת בפיתוח כלים וטכנולוגיות המסייעים להאצת תגליות מדעיות ולשיפור תהליכי מחקר וטיפול רפואי, תוך חיבור בין אקדמיה, תעשייה וחדשנות טכנולוגיתד”ר שי מלצר מנהל התוכנית הלאומית לביו-קונברג’נס, הוא בעל תואר ראשון ושני במשפטים ודוקטורט בגנטיקה מהאוניברסיטה העברית, וניסיון של 15 שנות פעילות ויזמות באקוסיסטם הביו-רפואי. מלצר משלב מומחיות מדעית עם הבנה עסקית, ופועל לקידום שיתופי פעולה בין מחקר, תעשייה ומדיניות ציבורית בתחום הביו-קונברג’נס.השנה יסתיים כל מפגש עם במה למייסד או מנכ”ל של סטארטאפ מ”עוטף ישראל”, לשיחה על המוצר וחדשנותו הטכנולוגית, לצד אתגרי השנה וחצי האחרונות מאז ה-7.10 וההזדמנויות קדימה. והפעם- עמית יערי, מייסד BIO BETTER , חברה המפתחת פלטפורמה חדשנית לייצור חלבונים מורכבים בצמחים, שנחשבים קשים או בלתי אפשריים לייצור בשיטות מסורתיות. לחברה מפעל בקריית שמונה, אך בעקבות פרוץ המלחמה היא נאלצה להעביר את פעילותה ליוקנעם, עם תכנון לשוב לתל חי בעתיד. התקופה המאתגרת הציבה בפני החברה התמודדויות מורכבות בתחום משאבי האנוש, כולל פינוי מרבית העובדים והתמודדות עם תהליך הדרגתי של חזרה לשגרה ולפעילות מלאה.(*) ללינקדאין שלי: ⁠⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/in/guykatsovich/⁠⁠⁠⁠(*) לאינסטגרם שלי: https://www.instagram.com/guykatsovich/(*) עקבו אחרינו ב"עוד פודקאסט לסטארטאפים":ספוטיפיי:https://open.spotify.com/show/0dTqS27ynvNmMnA5x4ObKQאפל פודקאסט:https://podcasts.apple.com/podcast/id1252035397

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related