האם יכול להיות שקיימות שתי תעשיות הייטק נפרדות בישראל, שאחת מהן כמעט ולא מקבלת מימון? בפרק שיפתח לכם את הראש, אני מארח את רן ריבנזפט, יזם סדרתי והמייסד-שותף של Epsagon (שנמכרה לCisco) והחברה החדשה שלו, Harmony. רן משרטט תמונה נדירה של שתי המציאויות האלה: עולם ה"בלינג בלינג" של יוצאי היחידות הטכנולוגיות, ומנגד, עולם היזמים המוכשרים שמתקשים לפרוץ קדימה. דיברנו על השינוי הגדול ביותר בתעשייה: הטכנולוגיה הפכה לסחורה (Commodity). רן מספר איך AI מאפשר לו ולצוות שלו לבנות מוצרים במהירות שיא, וכיצד חברות חדשות שיאמצו "AI Culture" יקבלו יתרון בלתי הוגן על פני השאר. בנוסף, רן חושף לראשונה את תהליך האיידיאיישן מאחורי החברה החדשה שלו, איך מאות שיחות עם מנהלי IT הובילו אותם לשוק של מיליארדים שנמצא מתחת לרדאר, ומהי המוכנות הנפשית והמשפחתית הנדרשת כדי לצאת שוב למסע המפרך של הקמת סטארטאפ.(00:00:00) שתי מציאויות אורתוגונליות בהייטק הישראלי(00:00:42) ההבדל בין יזמי "בלינג בלינג" ליזמים ש"תקועים בסייקל"(02:03:00) למה צוותים "חמים" מגייסים הון תועפות על רעיון? (אפקט הנועה קירל)(06:50:00) איך האקזיט של Wiz פתח את התיאבון לקרנות ומחפשים חברות של 100 מיליארד דולר(08:18:00) הסיפור על המשקיע שפספס וקיבל תשובה: "Sweet for me, bitter for you"(12:44:00) החיסרון הגדול של יוצאי 8200: Go-To-Market מאוד חלש(18:21:00) התזה המרכזית: "הטכנולוגיה זה כבר לא הסיפור"(20:45:00) איך AI מאפשר לבנות מוצר עובד בשעה אחת(24:56:00) שימוש ב-AI לבניית מכונת Go-To-Market אוטומטית(26:35:00) למה לחברות גדולות קשה לאמץ תרבות AI אמיתית(30:58:00) איך מגיעים למפתחים הראשונים עם מוצר כמעט מוכן בזכות AI(32:52:00) תהליך ה-Ideation: איך מצאנו את הרעיון לחברה החדשה "Harmony"(37:33:00) האסטרטגיה: לא לתקוף את ServiceNow חזיתית, אלא לכבוש את המיד-מרקט(45:02:00) איך צוות של 10 אנשים עם AI יספק תפוקה של צוות של 100(50:01:00) המניע האישי: "מוכן להקרבה" ולבנות משהו גדול למען המדינה

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related