שלי שמורק אירחה את ניר סולומון דיברנו על איך מנהלי מוצר צריכים לעבוד עם כלי וייב קודינג: ❌ להפסיק ליצר דמואים נוצצים שלא מגיעים לפרודקשן ואין בהם צורך אמיתי ❌ להפסיק לחשוב שוייב קודינג יכול להחליף עבודת מוצר והבנה עמוקה ❌ לנהל את ה- FOMO האירגוני ולדחוף לעבודה שמביאה ערך תפקיד מנהלי המוצר: ✅ להבטיח שהטכנולוגיה משרתת את היעדים העסקיים – ולא להפך ✅ להשתמש ב-AI כדי לחזק תהליכים קיימים, לא כדי להמציא יכולות סביב הטכנולוגיה שאין בהם ערך למשתמש

Ask this episode

“What did the council decide on item 42?” — answered with the speaker and the moment.

Transcript

Related